|
A---Alignment(战略一致性—项目集管理的方向所在)项目管理者联盟
与组织的战略始终保持一致是项目集管理的方向所在。项目集管理之于组织承上启下，决定着方向，掌握着整体的协同效果。项目管理者联盟
S---Stakeholder(相关方管理—项目集管理的核心难点)项目管理者联盟文章
相关方的有效管理是项目集管理的难点与重点。以项目集的收益来协调与促成广大相关方的支持与参与，直接决定着项目集的成败。项目管理者联盟
I----Integration(整合—项目集管理者的核心工作)talent.mypm.net
从项目集整体视角出发，有效协调与整合项目集内各个组件，是项目集管理者的核心工作。项目集经理要关注项目集在不同阶段中的主要任务、方向和目标，促使项目集整体收益最终顺利实现。pmp.mypm.net
C---Coaching(人才培养—项目集管理者的长足动力)项目管理者联盟
人才培养是项目集成功不可忽略的核心基础。要努力打造促使项目集成功的核心战斗力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
5、项目集管理落地实践方法论club.mypm.net
TIPS----小招式，助思维项目管理培训
• T-Think through(通盘考虑)项目管理者联盟
三思后行，通盘考虑。需要有大局观和全局观，始终关注项目集向上对战略实施和收益实现的价值和影响，向下对具体项目交付物的要求和影响，通盘考虑。项目管理者联盟
• I-In fact(重实践、让数据说话)项目管理者联盟
利用项目管理信息系统，基于事实和数据及时做出决策。bbs.mypm.net
• P-Prioritize(寻找优先级)service.mypm.net
项目集管理的过程中，要始终把注意力和精力放在高优先级的事情，从而最大化的达成项目集管理目标。www.mypm.net
• S-Sponsoring(发起动议搭平台)项目管理者联盟
项目集管理者要具备敏锐的洞察力，与公司内部各部门、相关方紧密协作，提出动议，搭建更好的管理平台，抓住成功的机会。利用变化，搭建收益最大化平台;培养人才，营造人才成长环境。blog.mypm.net
写在最后，对于项目集的管理几点建议：项目经理圈子
1.项目集中的各个项目的进度要协同一致;项目管理者联盟
2.项目之间的权限要融合一体，主项目要能对辅助项目进行有效管控;项目管理者联盟
3.项目集中各个项目的交付能统一汇总;service.mypm.net
4.项目集中的项目变更要协同一致，通知相关变更影响方;项目管理者联盟文章
文章来源微信公众号：PMO前沿项目管理者联盟
|
