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3 - 寻找机会项目管理者联盟
当你的配合和支持，帮别人成事儿之后，不仅不会贬低自己的价值，反而会获得一致的肯定。项目管理者联盟
这个时候，合作的天平才有可能向你倾斜。项目管理者联盟文章
推广一种方法，需要耐心寻找机会，也需要找到很好的切入点。项目管理者联盟
每个领导对项目工作的要求都是：多快好省。项目管理者联盟
你自己在学项目管理的时候也被教育到，范围、成本、进度、质量都很重要。pmp.mypm.net
可事实上，每个组织，每个项目都一定都会有所侧重。项目管理者联盟
而找到这个侧重，就找到了好的切入点。特别是当下的方法没有取得很好的效果时。你就更有机会展示自己的优势。项目管理者联盟
不要好高骛远，追求太多。让项目比以前更高效，或成本更节省，或交付质量更好，这其中任何一点，只要比之前有一点点改进就可以说明问题了。项目管理者联盟
关键是，当你有机会实施自己的方法时，大家之所以愿意配合你，是因为你之前为大家做了很多。项目管理者联盟
4 - 打开局面项目管理培训
当你用自己的方法取得好的成绩后，你是否要说，这是项目管理的优势呢?项目管理者联盟
其实完全没有必要!项目管理者联盟
咱们国家曾经一度陷入姓资姓社的无为争论中，而事实上，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫嘛。项目管理者联盟
特别是对于什么是资本主义，什么是社会主义，什么是项目管理，这些抽象的概念，每个人的理解都是不同的。bbs.mypm.net
你完全没有必要强调这是什么而将自己陷入一场争执。只要大家认可这种方法就好了。service.mypm.net
当你能越来越多地用一些项目管理的方法，做一些小小的改进时，便有机会打开局面了。www.mypm.net
你的方法被越来越多的项目使用，大量的行为便逐渐重塑了大家的理念甚至组织的文化。service.mypm.net
当然，这里的你，不是你一个人，而是所有广大的项目经理们。bbs.mypm.net
最后，总结一下。项目管理培训
作为项目经理，改变当下的困境，我的四点建议是：项目管理者联盟
第一步：放下执念。了解环境，融入环境;项目管理者联盟
第二步：取得信任。成就他人，体现价值;club.mypm.net
第三步：寻找机会。准确切入，改进一点;项目管理者联盟文章
第四步：打开局面。逐步推广，改变环境。项目管理者联盟
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