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能用数据、过程、具体事件来解释观点。项目管理者联盟
• 能用简单的逻辑快速阐释项目管理者联盟
不要以为听众什么都不知道。演说不是写书，不一定非要按照A-B-C-D的逻辑来说，而是完全可以跳着讲，比如A-C-D。中间省略的过程听众能自己脑补。pmp.mypm.net
• 能用自己的经验理解观点项目管理者联盟
如果你剽窃了一个别人的想法，那么一定要能用自己的经验来解释。否则，在演说的时候会显得很不自然，很不自信。项目管理者联盟
PS: 不要模仿别人的演讲风格，或COPY别人的段子，这样常常也会很尴尬。PgMp.mypm.net
2、紧凑的节奏与合理的时间分配项目管理者联盟
• 三分钟原则项目管理者联盟
人的注意力只能持续维持3分钟，所以，在演讲的过程中，要每三分钟和听众建立一次关系。这是需要事先设计的。行内叫“三页一亮点”，就是每三页内容，就会有一个亮点。talent.mypm.net
什么叫亮点?其实就是尿点的反义词。这样，听众在听的时候就是下面这样的情景：项目管理者联盟
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项目管理者联盟
图 / 全程无尿点talent.mypm.net
• 在熟悉的核心观点上分配足够多的时间项目管理者联盟
我们前面说过，为了保证报告的完整性和严谨性，我们会写入很多信息补全逻辑节点。而这些信息，其实很多听众都知道，或者其实没那么重要。而汇报的时间是有限的，这就要求我们把时间更多地分配到你熟悉的和重要的核心观点上。项目管理论坛
如果要在熟悉和重要两个中间选一个，我选熟悉的。因为，重要但不熟悉，说了也说不清楚。可能还会影响整体的听众体验。club.mypm.net
不用担心，报告是可以阅读的，重要的他自己也会看。项目经理博客
• 没有核心观点就多演绎报告以外的内容service.mypm.net
演说重在演。报告里也不总会有特别多的亮点。就像驱车观光，总会经历一些平淡无奇的地方。这时候，你可以演绎一些报告以外的东西。这一点，大家可以和导游学一学。调节气氛，也是演说的一部分内容。项目管理论坛
受众就是客户，大家用时间和精力，购买了你全部的演绎。项目管理培训
3、核心观点的充分诠释与受众说服项目管理者联盟
• 行动导向的观点才有价值talent.mypm.net
如果我说：读书是提升个人能力的有效方法。大家首先想到的是什么?我要怎么做才有效呢?club.mypm.net
观点只是一个方向，受众更关注的是如何行动。因此，只有有行动导向的观点才有价值，才容易被听众接受。pmp.mypm.net
• 四种有效的诠释方法项目管理者联盟
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