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身为项目经理，什么才是最重要的?自然是带领项目团队协同作战，团队建设搞得好，才能激发起整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。转自项目管理者联盟
项目具有独特性，因此做每个项目都会存在超出预期的风险与问题，那么作为项目经理的你，就必须要具备应对这些风险与问题的素质和能力。项目经理圈子
如果我们把做项目比作海上航行，航行轨迹就是整个项目生命周期，项目经理就是风向标，团队成员就是海员。项目管理者联盟
当大船向前行驶(项目推进的过程中)，风向标受外界因素，如天气、海风、洋流等影响(项目经理受情绪、事故等因素影响，方向引导错误)，海员们再依据受影响的风向标前行，势必会造成不可控的结果。PgMp.mypm.net
项目一旦受到影响使其造成不良结果，轻者会让项目经理在团队中的威信大打折扣，重者直接导致项目失败，甚至可能促使项目团队解散。项目经理圈子
所以，纵观全局，如果想成为优秀的项目经理，就需要经过一段时间的修炼和沉淀，以下9个修炼建议，分享给大家。
1. 升维思考，降维打击转自项目管理者联盟
项目经理要“升维思考，降维打击”。项目是做成还是做完?既要想明白，又要干出来。聪明的项目经理要把眼光放长远，以价值为导向、换位思考，建立体系化项目思维。项目管理者联盟
2. 遇事莫慌bbs.mypm.net
做项目必会遇到风险，不管项目经理怎么规避、怎么预防，总有超出你预期范围的问题，有大有小。bbs.mypm.net
如果你非常不幸，本来项目推进的还算顺风顺水，突然出现了一个未在预期内的风险，莫慌，冷静才会让你的思维逻辑清晰，快速想出解决之道。否则，惊慌失措就会让你发出错误的指令，后果往往很严重。项目管理者联盟
例如，某大厂从业30年的吴总，在一次放长假的时间里，他的下属误删数据库记录，下属连忙将问题反馈给武总，这算比较大的事故。吴总意识到问题的严重性，但他很冷静。此时，正值大厂放假期间，新产生的数据量不会很大，于是，他迅速做出判断，要求下属马上恢复可恢复的数据，并且不要告知他人……后来，事情被妥善解决，事后下属也并没有受到太多影响，皆大欢喜。项目管理者联盟
3. 让领导做选择题而不是判断题bbs.mypm.net
作为领导，指挥方向、做出决策是他们主要需要做的事。不要把领导当工具人，有问题就“请领导解决”，没有成功就怪领导不支持。重点是解决问题并救火是项目经理需要做的事。项目管理者联盟
当项目遇到资源不足，需要申请时，千万不要直接跟领导说资源不足，向领导申请资源。一定要告诉他资源不足，是什么原因造成的，如果不提供资源支持，会造成什么样的后果，基于后果，你目前有几种解决方案，利弊分别是什么，请领导选择。项目管理者联盟
4. 控制好你的情绪项目经理博客
项目是有交付时间和阶段交付时间的，目标也是有最终目标和阶段目标的，变更和风险会导致项目延期。项目管理者联盟
不管是团队成员有没有按时完成工作、甲方总是临时变更，都请项目经理控制好自己的情绪、管理好自己的预期，想办法管理好项目相关方，想办法让团队成员按时交付，针对甲方频繁变更，推荐项目经理研究一下落地时间的项目管理方法。项目经理博客
5. 注意公平公正项目管理者联盟
这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。工作要严谨，对待项目团队成员必须公平、公正地评价他们的工作绩效，该奖励奖励，该惩罚惩罚，但不要过重，点到为止，不能实现的承诺不要提。项目管理者联盟
6. 项目经理≠打杂的项目管理者联盟
虽然项目经理要为项目负责，但是项目经理要明白、清楚自己的工作职责和价值，这是做好工作的前提。bbs.mypm.net
项目经理会处理很多琐碎的事，如写各种报告、和相关方沟通、处理团队成员的问题等。但只要项目经理做事情是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值和有意义的。blog.mypm.net
这里要注意持续的业务验证这个概念，无论工作多么零散、事情多么繁杂，做之前都要验证行动后是否会对你当前的项目目标有利，如果有利就去做，如果没有利就适当忽略。项目管理者联盟
从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态是不对的，领导只看结果，不看过程，谁会关心一个失败者的心酸苦楚呢?职场不讲苦劳。pmp.mypm.net
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