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7. 客观如实汇报项目管理者联盟文章
这是一个职业道德问题。跟领导汇报项目情况是个技术活，但也要凭心而论，必须要客观，如实公布给相关方，越是隐瞒风险越高，报喜不报忧的心态不可有。项目管理培训
否则一旦项目风险发展到超出你的管理权限范围，最终导致项目失败，责任就全在你，万死难辞其咎。所以，面子和责任比起来，责任更重要。
8. 切忌邀功自赏service.mypm.net
作为一个团队，项目经理激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，是团队的，激励也好，荣誉也罢，都是团队的。项目管理培训
不仅如此，项目管理中，任何一个想法的产生，哪怕这个想法是项目经理想出来的，也不要自己说出来，要体现大家的智慧。这就是升维思考，思维的高度决定了项目经理会有怎样的动作，建议项目经理最好能引导团队成员让他们说出你想表达的想法，然后去表扬他们，这会大大增加他们的自信心，有助于提升团队凝聚力。项目管理者联盟
9. 多鼓励你的团队成员项目管理者联盟文章
虽说项目团队内部奖惩要严明，但是批评是在团队建设中最为忌讳的，特别是当众批评。切记，切记，切记人都是有自尊心的。talent.mypm.net
项目推进，大家都有义务，项目遇到难处，项目经理要积极鼓励自己的团队成员，帮助他们建立自信心，并且相信他们都是你最优秀的左膀右臂。项目管理论坛
如果团队成员不优秀，一定是项目经理的责任，要思考是你没能激发他们的士气?还是工作绩效不给力?相信他们、鼓励他们、明确划分他们的工作职责和角色，让大家在各自的工作岗位上各司其职，发挥他们最大的价值，项目成功就不远了。项目管理论坛
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