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项目经理顾名思义就是项目管理者。万事皆可为项目。pmp.mypm.net
项目经理是制订计划、管理流程，确保项目高效有序进行的人。在项目型企业，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。blog.mypm.net
优秀的项目经理在为企业带来更高效益的同时，也会为自己赢得更高的薪资。talent.mypm.net
那么，处在平均水平的大多数项目经理，该达到哪些标准，才能突破能力边界，拿到3万元及以上的月薪呢?项目管理者联盟文章
优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准。没有标准，就没有判断。参考(美国)项目管理协会(PMI)的项目经理胜任力发展框架(PMCD)，我们可以找到这个标准。bbs.mypm.net
我们知道项目管理方面的认证，PMP、IPMP和国内的CPMP，它们背后都有各自的知识体系。service.mypm.net
目前，PMP这套知识体系是应用最广泛的，而且它给出项目管理能力水平的明确标准，在实际应用中的适应性也比较好。项目管理者联盟
当然，对于IPMP和PMP，有很多不同的看法，这里主要说一下PMCD设定的项目经理的胜任力评价维度。转自项目管理者联盟
基于PMCD理论，可以从项目管理知识、项目管理绩效、软技能、意识与素质四个标准维度，来评价一个项目经理是否值得拿到超出平均水准的薪资。转自项目管理者联盟
接下来，介绍一下这四个维度的具体评价标准。项目管理者联盟
1、项目管理知识项目管理者联盟
项目经理必须对《PMBOK指南》中的十大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。转自项目管理者联盟
2、项目管理绩效项目管理者联盟
在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。项目管理者联盟
3、项目管理软技能项目管理培训
所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为以下两类。项目管理者联盟
(1)方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”。项目经理圈子
(2)方法、手段无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。项目管理者联盟
项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
4、项目管理意识与素质talent.mypm.net
为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要影响。转自项目管理者联盟
通过以上四个维度的标准可以发现，测评项目经理能力是一项比较困难的工作。因为除了项目管理知识和绩效之外，其他两项能力是很难量化的。项目管理培训
很多实力雄厚的公司，为了更好地量化项目经理的能力，会聘请专业的外部咨询机构，采用可信度和有效度较高的PMQ评测工具。blog.mypm.net
PMQ，即项目经理胜任力商数(Project Management
Quotient)，是指通过一系列标准测试、测量出的项目管理人员的项目管理能力水平，是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。项目管理者联盟
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