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e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。)项目管理者联盟
f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。项目管理者联盟
2)、如何绘制鱼骨图service.mypm.net
(1)、首先画一条主干骨及鱼头项目管理者联盟
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(2)、将要解决的问题写在鱼头之上，(为什么不好的方式描述)club.mypm.net
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(3)、接下来要为这条骨头加工画大骨了，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面项目管理者联盟
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(4)、召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。项目管理者联盟
(5)、将主要原因按照所分类别进行分析，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。pmp.mypm.net
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3)、鱼骨图的使用步骤:项目管理者联盟
(1)、查找要解决的问题
(2)、把问题写在鱼骨的头上training.mypm.net
(3)、召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题项目管理者联盟
(4)、把相同的问题分组，在鱼骨上标出项目管理论坛
(5)、根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因talent.mypm.net
(6)、拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题项目管理培训
(7)、针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题)项目管理者联盟文章
(8)、当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。项目管理者联盟
3、案例分析项目管理者联盟
举个最通俗易懂的例子：减肥项目管理者联盟
小A是个胖妞，天天喊着减肥，但是天天大鱼大肉，饮食作息无规律，不爱运动，能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着，最终减肥的梦想一天天被搁置，体重反增无减。减肥失败的原因，我们可以整理出以下表格：service.mypm.net
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