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项目经理职业格言：有坑我躺，有责我背，喜忧参半，唯我独尊。项目管理者联盟
戏剧的生活你总想不到会发生什么，偶然的机会被推荐进入一“高大上”的公司，各方面发展被形容的都比当下优秀很多，于是义不容辞的跟随着她。入坑后才发现，海还是那片海，船已悄然不在。曾经叱咤风云的大侠，已然变成了一个传话筒。项目管理者联盟
一.职能型项目管理者联盟
职能型项目经理的职权小到几乎等同没有，零可用资源约，各职能经理对预算和成本负责。项目管理者联盟
大家约定俗成的-协调型项目经理。项目管理者联盟
•优势项目管理者联盟
1.产品、技术、运维等环节各自负责，责权分明。项目管理者联盟
2.无需大量业务和技术能力积累。blog.mypm.net
•劣势项目管理者联盟
1.组织间联系薄弱，沟通难度大、成本高。项目管理者联盟
2.项目经理把控力度小。项目管理者联盟
3. 得益于项目优先，项目位置不明朗。转自项目管理者联盟
•绝地逢生秘诀项目管理者联盟
鉴别客户想法，准确输送到相关职能团队。项目管理培训
二.矩阵型项目管理者联盟
矩阵型是职能型和项目型组织的混合体，分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵类型。项目管理者联盟
项目团队根据项目特点临时搭建，项目结束，团队成员各自回归。项目管理者联盟
•优势项目管理者联盟
1. 相对于职能型组织方式，可阶段内把控整体资源。club.mypm.net
2.项目问题得到及时响应。项目管理者联盟
3.改善了跨部门协调合作方式。项目管理者联盟
4.明确的目标，弱化冲突。项目管理者联盟
5.项目经理负责制，项目整体预期有明确的目标。项目管理者联盟
6.从公司管理角度资源利用率得到最大化。项目管理者联盟
•劣势
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