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项目经理的三种类型及其优劣势

作者:呆呆   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/4/29   点击:2798   【收藏本文

  项目经理职业格言:有坑我躺,有责我背,喜忧参半,唯我独尊。项目管理者联盟

  戏剧的生活你总想不到会发生什么,偶然的机会被推荐进入一“高大上”的公司,各方面发展被形容的都比当下优秀很多,于是义不容辞的跟随着她。入坑后才发现,海还是那片海,船已悄然不在。曾经叱咤风云的大侠,已然变成了一个传话筒。项目管理者联盟

  一.职能型项目管理者联盟

  职能型项目经理的职权小到几乎等同没有,零可用资源约,各职能经理对预算和成本负责。项目管理者联盟

  大家约定俗成的-协调型项目经理。项目管理者联盟

  优势项目管理者联盟

  1.产品、技术、运维等环节各自负责,责权分明。项目管理者联盟

  2.无需大量业务和技术能力积累。blog.mypm.net

  劣势项目管理者联盟

  1.组织间联系薄弱,沟通难度大、成本高。项目管理者联盟

  2.项目经理把控力度小。项目管理者联盟

  3. 得益于项目优先,项目位置不明朗。转自项目管理者联盟

  绝地逢生秘诀项目管理者联盟

  鉴别客户想法,准确输送到相关职能团队。项目管理培训

  二.矩阵型项目管理者联盟

  矩阵型是职能型和项目型组织的混合体,分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵类型。项目管理者联盟

  项目团队根据项目特点临时搭建,项目结束,团队成员各自回归。项目管理者联盟

  优势项目管理者联盟

  1. 相对于职能型组织方式,可阶段内把控整体资源。club.mypm.net

  2.项目问题得到及时响应。项目管理者联盟

  3.改善了跨部门协调合作方式。项目管理者联盟

  4.明确的目标,弱化冲突。项目管理者联盟

  5.项目经理负责制,项目整体预期有明确的目标。项目管理者联盟

  6.从公司管理角度资源利用率得到最大化。项目管理者联盟

  劣势


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