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1.多个领导，多种管理方式，项目管理成本增加。项目管理者联盟
2.资源分配与项目级别息息相关，一人多用。项目管理者联盟
3.难以监测质量、进度及风险把控。项目管理者联盟
4.临时团队，幸福指数偏低。项目管理者联盟
•绝地逢生秘诀项目管理者联盟
1. 团队间小茶话会、谈心，加强团队凝聚力。项目管理者联盟
2. 项目经理的软技能可淋漓尽致的发挥。项目管理者联盟
三.项目型bbs.mypm.net
一切以项目为目标，强大的后备部队。项目管理者联盟
•优势项目管理者联盟
1. 项目经理有绝对的决策权。项目管理者联盟
2.目标明确，责权分明，统一指挥调度。转自项目管理者联盟
3.沟通成本低。项目管理者联盟
•劣势training.mypm.net
1.项目环境相对闭塞，对于技术共享、技术难题、技术升级难以有质的飞跃。项目管理者联盟
2.团队成员的工作的连续性难以保障。项目管理者联盟
3.强有力的考核机制保障。项目管理者联盟
•绝地逢生秘诀项目管理者联盟
1. 阶段性的注入新鲜血液。项目管理者联盟
2. 可借调其他团队进行互补。项目管理者联盟
3. 项目复盘，加强与其他团队进行技术交流。项目管理者联盟
你可以通过不断的交付结果中吸取经验来更好的控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好的多。项目管理者联盟
——Tom Gilb项目管理者联盟
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