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他从兜里拿出一支铅笔，啪的一下撅成两段，问：这只笔现在有几部分?项目管理者联盟
众人答：两部分。熊浩说：不，三部分。众人疑惑。talent.mypm.net
熊浩接着说：除了这两只笔之间，还有这么广阔的空间，你们没看到?这个世界从来不是非此即彼，非黑即白，中间还有巨大的创造空间，经常被人习惯性地视而不见，却一直在黑白两头辩论。转自项目管理者联盟
熊浩说得太棒了。项目管理者联盟
在现实的项目管理中，最高级的实践就是在中间广阔的地带寻找到双赢的平衡点。这是能力，是专业度，也是艺术。项目管理者联盟
三、项目经理的能力模型项目管理者联盟文章
你可能要问：具有什么样的知识和技能才能胜任项目经理工作?项目管理者联盟
专业的PMI给出项目管理能力三角模型：项目管理者联盟
一是项目管理技术能力club.mypm.net
二是领导力club.mypm.net
三是战略和商务管理项目经理圈子
项目管理者联盟
说的有点抽象，如果简单用百分制来说：club.mypm.net
你基本做到第一条，这大多是硬技巧，就是60分，一般项目经理(PM)的水平。项目管理者联盟
如果能把第二条领导力充分发挥出来就是80分项目经理(Senior PM)的水平。blog.mypm.net
如果能用商业智慧支持公司战略目标，那就是100分项目总监水平(Project director)。项目管理者联盟
如果我们用80分以上的水平来要求你，你应该做到什么姿势呢?项目管理者联盟
我来告诉你。虽然作为项目经理你不需要事必躬身，但你需要是一个多面手，通才。PgMp.mypm.net
比如：需要财务方面的知识，工程的Knowhow，还要有供应商管理的能力，销售的能力，需要聪慧而且善于沟通同理，具有领导力。项目管理者联盟
要有快速学习能力，探索新应用新做法的勇气和激情。即使是同样的项目，也要尝试新的做法，追求做出更好的结果。项目管理者联盟
要有带来团队的能力，发掘每个团队成员的潜力，激励他们在项目中展现出自己最好的一面，体现个人价值。转自项目管理者联盟
虽然技术项目管理技能是项目管理的核心，但PMI
研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智慧技能。这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。www.mypm.net
在此纠正一种认知偏见：项目经理是保姆管家。
其实越是复杂项目，项目管理的水平对项目结果影响越大，不同能力的项目经理执行的结果可能天壤之别。这是一个优秀项目经理的价值。项目管理者联盟
项目经理是一个职业生涯可以非常长久的职业，如果你做得非常成功了，将来不管你转行到什么行业去做项目经理，或者到更高的岗位去工作，都会很快驾驭。而且项目管理的很多理念，是我们普通人不做项目经理的人也会受用终生的，项目管理培训
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