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跟普通的单项目管理最大的区别就是项目管理者的视角不同，项目集管理的视角是站在组织战略层面来管理和推进项目。单项目关注地如何控制变更，来更加精准地交付规定的项目范围，但是项目集管理确实需要善于拥抱变更，不断优化和调整项目集，更好地更加有能力去取得期望的收益来支持组织战略目标。pmp.mypm.net
项目集管理工作贯穿始终的都是在考虑是否能更好地支持组织战略目标，可以不断地调整姿态，而单项目管理工作贯穿始终的都是在考虑如何更好地交付规定的项目范围。training.mypm.net
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
郭炜：项目集管理主要是围绕5大绩效管理来开展的，分别是战略一致，收益交付，相关方争取，治理，生命周期管理。项目集主要分为项目集定义，项目集交付，项目集关闭三大阶段。俗话说得好，一个好的开始就已经成功了一半，在实际工作中最重要的工作也在项目集定义阶段，例如从正确的解读和拆解组织的战略目标和战略计划开始，来初步描绘出项目集的愿景和任务，识别出能够支持组织战略目标的一系列的关键收益，形成收益的管理计划，同时识别出项目集成功所要争取的关键相关方。通过搭建项目集的治理框架，正确和合理地将权力分配给到各个项目集团队成员和相关方，来确保项目集的决策是正确的是符合战略目标的。有了正确的项目集方向和路线图就可以进一步在项目集交付阶段来陆续启动和交付子项目逐步取得期望的收益，并且在项目集关闭阶段能很好地移交到运营部门的手中继续维持收益，从而确保项目集始终是跟组织战略目标保持一致，支持组织战略实施和落地。service.mypm.net
战略一致，收益交付和治理建设这三个方面是项目关联和互相支持的。项目集的首要目标是要符合和支持组织战略计划落地，正是当这些项目集所需要取得的一系列收益交付组织运营部门后才能实现，可以说是一种指导和支撑的关系，进一步地治理建设正是这种关系的保障。治理建设的本质是权力的分配，通过不同层级的成员对不同层级的事情做出更加符合组织战略的决策，来更好地确保项目集的收益交付和战略一致性。所以这三方面在整个项目集管理中相互交叉，融合和支持形成一个有机的整体。项目管理培训
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七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟文章
郭炜：客观地说，目前均胜汽车安全在单项目管理体系建设还是比较成熟的，结合自身产品的开发特征形成了一套自己的瀑布式项目管理方法，把项目周期分成了几大重要节点，通过关口审核确认项目的成熟度和各阶段交付物的输出完整程度来确认是否进入下一阶段。但是项目集管理的体系建设还是在起步阶段，实际工作中对于一些大型复杂项目，例如整车级别全套的安全系统的开发，现有的项目管理流程和方法还是略显吃力，不能将项目团队的产能和效率释放出来。所以项目集管理的体系建设是公司势必要走，而且会有很长一段路要走。项目管理者联盟
可以说目前我们正处于一个易变地、高度不确定地、复杂地、模糊性地(VUCA)环境下，尤其是在中国这个既充满机会但又充满竞争的市场环境。就拿我所在的汽车行业来讲，中国是目前全球最大的市场之一，前有合资品牌强势屹立，后有国产品牌车企，新能源车企，互联网造车新势力的纷纷崛起，市场的形式和风向往往是瞬息万变。企业如何能在这么复杂的环境下生存，我认为还是要靠企业有符合市场需求和方向的战略目标来博得一席之地，为了支持企业战略目标的实施，项目集管理可以说是宝剑之一，可以非常有效地保持所在运作的项目和业务跟组织战略目标始终保持高度一致。尽管在多变的环境下，组织需要持续调整战略目标来保持企业的生命力，但是项目集管理始终能向企业战略目标看齐，给企业的发展和成功提供源源不断的推动力。项目经理圈子
项目集管理目前在国内推行还会有很长的一段路走，这种科学的项目管理方法目前普及程度不高，从国内400+的PgMP持证人数也能看出。而且不管上到企业高层还是下到项目从业人员，从单项目视角提升到组织战略决策层面转变也是需要很长时间培养和调整组织文化的。另外国内企业组织本身成熟度也普遍不高，公司制度包括项目管理制度也并不是非常健全，所以完全照搬书本上的项目集管理方法论也是难以落地，所以需要企业和组织结合自身的实际现状和文化来调整和裁剪，才能将项目集管理发挥应有的作用和效能。项目管理论坛
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
郭炜：在SPgM4书中1.7.1章节中着重地提到了项目集经理需要具备例如沟通技能、利益相关方争取技能、变革管理技能、领导力技能、分析技能和整合技能等。这些要求可能是最基本的，在实际工作中一位合格的或者优秀的项目集经理，需要战略思维和眼界，可以从企业的战略高度和层面来考虑问题，分析对短期和长远未来的影响。项目管理者联盟
除了思维高度的提升，项目集经理还得需要扮演一名组织变革的倡导者和践行者。项目集管理中的收益往往都是通过组织变革来获得的，所以需要去拥抱变更，从以往的单项目管理控制变更思维的桎梏中突破出来。项目经理圈子
最后作为项目集管理者最重要的还是领导力的修炼。微权力时代下的项目管理是一个永恒的话题，尤其在中国国内企业普遍现状是组织成熟度低，项目管理制度不健全，项目经理处于弱矩阵的组织架构下，资源部门掌握资源的分配权力，项目管理人员往往会处于有责无权的尴尬境地。如何在这个情况下更好地做好复杂而又庞大的项目集管理，领导力是出路。何为领导力，就是能在不基于权力的情况下让一帮人为你干活，而且他们发自内心地认为跟着你干有前途。所以有很强的领导力，可以很好地争取相关方来支持项目推进保障项目的成功交付，尤其是在项目初期通过领导力来明确项目集目标，为搭建项目集管理制度和治理框架争取时间，将项目集管理带上正轨。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
郭炜：非常侥幸能通过PgMP的认证，我觉得需要将一大半的功劳归功于项目管理者联盟整体的专业和林老师、莎莎还有宣总的辛勤付出，如果要给准备参加PgMP学习的后来者建议的话，其实非常简单就一句话“听林老师的话”。林老师可以说比PMI还要更懂PgMP，所以唯一要做的就是紧跟林老师的步伐，严格落实各个学习阶段林老师布置的作业和要求即可。bbs.mypm.net
PgMP的整个课程设置是非常科学合理的，有林老师的专业知识讲授课程，还有宣总的实战演练沙龙课程，更加加深了学员对项目集管理方法的认知和熟悉应用场景。莎莎的考试服务也非常贴心和专业，定时地监督学员的学习进展，帮助学员在报名时候遇到的各种各样问题和突发状况。项目管理者联盟
这次学习最大的遗憾就是没有能现场参加面授课程，也是主要因为疫情原因，线上老师的教学效果和学员的反馈确实非常的受限制，所以对联盟的建议是如果条件允许的话，尽量开展面授课程。blog.mypm.net
 项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。service.mypm.net
◆ 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目经理圈子
◆ 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。bbs.mypm.net
◆ 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟
◆ 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。项目管理者联盟
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