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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/2/20   点击:243   【收藏本文

  作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。那么项目经理、技术负责人需要具备的管理素质了?以下内容供大家参考、共同学习:转自项目管理者联盟

  1、 清楚一个项目的工作量有多少。项目经理圈子

  2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。项目管理者联盟

  3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。PgMp.mypm.net

  4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。项目经理圈子

  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。

  6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。转自项目管理者联盟

  7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制!项目管理者联盟

  8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。bbs.mypm.net

  9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。bbs.mypm.net

  10、闷头干,大傻蛋。项目管理者联盟

  11、让领导知道大家都在干什么。项目管理者联盟

  12、让大家知道领导知道大家都在干什么。bbs.mypm.net

  13、肯定同伴的工作成绩,让他们知道你对他们有信心。项目管理者联盟

  14、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。项目管理者联盟

  15、同伴做得好的时候,不能吝啬赞美之词。项目经理博客

  16、提出不同意见的时候,多用商量的语气。项目管理者联盟

  17、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。项目经理博客

  18、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的话最多说一次。项目管理者联盟

  19、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。项目管理者联盟

  20、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。项目管理者联盟

  21、不要因为事情太小就不屑于一帮,小忙帮得多了就成了大忙。bbs.mypm.net

  22、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。blog.mypm.net

  23、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。项目管理者联盟

  24、加班吃饭主动买单。pmp.mypm.net


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