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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。那么项目经理、技术负责人需要具备的管理素质了？以下内容供大家参考、共同学习：bbs.mypm.net
1、 清楚一个项目的工作量有多少。www.mypm.net
2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。项目管理者联盟
3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。项目管理培训
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。项目管理者联盟
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了
具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。项目管理者联盟
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。blog.mypm.net
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制!pmp.mypm.net
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。项目管理者联盟
10、闷头干，大傻蛋。项目管理者联盟
11、让领导知道大家都在干什么。项目管理者联盟
12、让大家知道领导知道大家都在干什么。
13、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。service.mypm.net
14、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。项目管理者联盟
15、同伴做得好的时候，不能吝啬赞美之词。项目管理者联盟
16、提出不同意见的时候，多用商量的语气。项目管理者联盟
17、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。项目管理者联盟
18、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。项目管理者联盟
19、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。项目管理者联盟
20、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。项目管理培训
21、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。
22、细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。项目管理者联盟
23、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希
望第一时间得到解决。项目管理者联盟
24、加班吃饭主动买单。项目经理圈子
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