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25、不该省的钱不要省。项目经理博客
26、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。
27、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。项目管理者联盟
28、少给领导找麻烦。项目管理论坛
29、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。项目管理者联盟
30、作决策的时候要肯定。你对自己有信心，别人才能对你有信心。项目管理者联盟
31、该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。www.mypm.net
32、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。转自项目管理者联盟
33、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。项目管理者联盟
34、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。项目管理者联盟
35、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。项目管理者联盟
36、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。service.mypm.net
37、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。项目管理者联盟
38、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。PgMp.mypm.net
39、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。项目管理者联盟
40、勇于承担责任，但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。项目管理者联盟
41、可说可不说的话，统统不要说。项目管理者联盟
42、当不知道该说什么的时候，就啥也不说。项目管理者联盟
43、当不知道该说什么，还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢?项目管理者联盟
44、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一
根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。项目管理者联盟
45、对一件事发表评论，一定要先从肯定的说起。项目管理论坛
46、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己，就毫不犹豫地出手。项目管理者联盟
47、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。项目管理者联盟
48、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。项目管理者联盟
49、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。bbs.mypm.net
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