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3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序项目管理者联盟
执行型的领导者们通常更为关注一些每个人都能把握清晰的目标，为什么只有“一些”呢?项目管理者联盟
首先，所有懂得商业逻辑的人都明白这样一个道理：把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。其次，当代组织中的人们也需要一些明确的目标，因为这正是一个组织得以正常运行的关键。项目管理者联盟
在传统等级分明的公司里，这并不是一个问题——这些公司的人们一般都知道自己的任务，因为各种命令会通过一条清晰的链条直接传达到每个人身上。bbs.mypm.net
而当决策过程被分散的时候，比如说在矩阵型组织当中，各级相关人员就要进行一定的取舍和选择。项目管理者联盟
因为在这种情况下，部门之间将存在着对资源的竞争，同时决策权和工作关系不清晰的问题也在很大程度上增加了人们进行选择的难度。在这种组织当中，如果没有事先设定清晰的目标顺序，各级部门之间在进行决策时很可能就会陷入无休止的争论之中。项目管理者联盟
有些领导者宣称“我已经设定了十个顺序清晰的目标”。这些人其实并不知道自己在说什么——他自己根本不知道什么是最重要的事情。项目管理者联盟
作为一名领导者，你必须为自己的组织设定一些顺序清晰，而又比较能现实的目标——这将对你公司的总体绩效产生非常重要的影响。项目管理培训
确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。那些执行型领导者们的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。项目管理者联盟
4、跟进项目管理者联盟
如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，同时这也是执行不力的一个主要原因。项目管理者联盟
想一下，你每年要参加多少没有结果的会议——人们花了很多时间进行讨论，但在会议结束的时候却根本没有做出做出任何决策，更没有得出任何确定的结果。项目管理者联盟
每个人都对你的提议表示同意，但由于没人愿意承担执行的任务，你的提议最终还是没有产生任何实际的结果。项目管理者联盟
出现这种情况的原因有很多：可能公司遇到了其他更重要的事情;也可能大家认为你的提议并不好(也可能甚至是他们在会议当时就这么认为，只是没有说出来罢了)。pmp.mypm.net
5、对执行者进行奖励项目管理者联盟
如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。项目管理者联盟
这似乎是毫无疑问的，但许多公司却没有意识到这一点——在这些组织当中，员工们得到的奖励似乎和他们的表现并没有任何关系。无论是从奖金数额还是从股票期权的角度来说，都没有在那些完成任务和没有完成任务的员工之间做出明确的区分。talent.mypm.net
经过长期观察，我发现那些不具备执行型文化的公司根本没有采取任何措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工。项目管理者联盟
就薪酬增幅而言，那些表现优异的员工和表现不佳的员工之间并没有太大差别。在这些公司当中，领导者们甚至都无法向那些表现优异的员工解释为什么他们的薪酬没有达到自己的预期水平。项目管理者联盟
一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明，并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献，而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的。项目管理者联盟
你必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。bbs.mypm.net
6、提高员工的能力和素质项目管理者联盟
作为一名领导者，你的成长过程实际上就是一个不断吸取知识和经验，乃至智慧的过程，所以你工作的一个重要组成部分就应当是把这些知识和经验传递给下一代领导者，而且你也正是通过这种方式来不断提高组织当中个人和集体的能力。项目管理者联盟
不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者，这正是你取得今天成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。项目管理者联盟
对其进行指导是提高别人能力的一个重要组成部分，我相信你肯定听说过这样一句话：“授之以鱼，饱其一日;授之以渔，方可饱其终生。”这就是培训的意义所在，发号施令者和循循善诱者之问的区别也就在于此。优秀的领导者总是把自己与下属的每下次会面看成是一次指导的好机会。blog.mypm.net
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