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项目团队中也有非常明确的分工。除了项目经理以外，有人做研发，有人做整合，还有人管质量。每项工作都需要有对应分工的成员去执行，项目才能按计划有序推进，出错的概率才能被降到最低。www.mypm.net
一般的项目经理只会跟着不同岗位成员的节奏开展工作，他们是否严格执行了自己的分工是很被动的。今天一个理由，明天一个困难，就能把项目经理哄得团团转、干着急。项目管理者联盟
有DOTA魂的项目经理，对各司其职有着更深刻的理解。团队有序运转的基础就是各司其职，每名成员都是这台团队机器的一个齿轮。齿轮自己不转，不仅无法带动其他齿轮转动，还会阻碍前端的齿轮。在以执行力为工具的分工体系下，会严格要求团队成员必须履行好自己的职责。项目管理者联盟
4 玩辅助的队长bbs.mypm.net
常看DOTA比赛的玩家，都知道一个战队的队长基本是玩辅助位的。不仅队长玩辅助，而且玩的好的辅助甚至能够让团队更容易获胜，就如上面所说会插眼的辅助。还记得DOTA著名的小罗(罗导、杂技罗)，曾以优秀的操作和节奏掌控能力，成为战场上的舵手，影响着整场比赛的走向。项目管理者联盟
为什么如此重要的队长身份，却只能沦为打辅助的待遇?因为辅助的作用在于全局观察和氛围营造，只有打辅助才能充分发挥队长的作用。这和正面战场的硬碰硬不同，辅助讲究的是四两拨千斤。因为自己的组织，让队友的作用被数倍发挥出来。项目管理者联盟
用当今比较流行的一种说法，打辅助是一种服务式领导(或仆人式领导)。随着管理理念不断发展，铁腕管理的手法已经无法掌控受过高等教育的全新一代。反而是服务式领导越来越得人心，当成员觉得自己被充分尊重时，反而会更加拼搏奋斗。www.mypm.net
可惜，没打过DOTA辅助位的项目经理，自然不懂如何做好服务式领导。就算想要尝试服务式领导，也很难抓住最能激励团队成员的因素。依然是会打辅助位的项目经理更能顺应新时代的管理理念。DOTA魂再一次帮项目经理赢在了项目管理中。training.mypm.net
项目管理者联盟
结尾项目管理者联盟
不论怎样怀念和回忆，DOTA都在慢慢退出历史舞台，成为每个项目经理的记忆。项目经理们也随着工作的繁忙而很难有时间享受DOTA中战斗的畅快淋漓。但是DOTA曾经带给项目经理的快乐永远都不会消散，DOTA教给项目经理的技能也能帮助项目经理不断进步。项目管理者联盟
感谢DOTA培养了这么一批优秀的项目经理。项目管理者联盟
作者:易冰玄，来源微信公众号：易冰玄的哲学锦囊项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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