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刚工作时，害怕跟别人吵架pmp.mypm.net
再后来，很喜欢跟别人辩论，觉得自己很强势blog.mypm.net
现在，不屑与别人辩论，我尊重每个人的意见，考虑他们的立场，跟他们讲道理。talent.mypm.net
2项目管理者联盟文章
任何“可能”发生的问题，一定会发生!bbs.mypm.net
你担心什么问题会发生，它就偏偏会发生。service.mypm.net
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战略上要乐观，要相信任何问题都会有解转自项目管理者联盟
你解决不了的，别人也许能解转自项目管理者联盟
现在解决不了的，将来也许可以解决项目管理者联盟
技术上解决不了的，可以从业务角度来解项目管理者联盟
你的层次解决不了的，从老板的层次来解转自项目管理者联盟
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战术上要悲观，没有充分验证的东西，都要假定它是有问题的。项目管理者联盟
假定—验证—再验证。项目管理培训
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计划很重要，被逼到在last minute做决定，往往就是计划没做好。项目经理圈子
fail to plan=plan to fail项目管理者联盟
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项目管理的3块基石：talent.mypm.net
1)基准，范围，时间，成本，质量转自项目管理者联盟
2)里程碑，阶段性评审项目管理培训
3)核对表，指导平时细节工作blog.mypm.net
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