用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

联想项目集经理王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化

作者:王丽娟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2020/12/11   点击:6557   【收藏本文

  4项目管理者联盟

  项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟

  王丽娟:项目集区别于项目、大项目或者项目群的一个显著特点是相关性,即依赖关系。厘清各种依赖关系,并制定相对应的管理计划,是项目集成功的重要保障。talent.mypm.net

  项目和大项目的目标和交付物都是相对独立的。项目群应该类似于项目组合的概念,虽然也包含若干个子项目或项目集或运营活动,它们按照一定的目的或标准被放在一起管理,但是相互之间不存在依赖关系。项目管理者联盟

  在实际工作中,识别与区分这些概念有助于选择最适合的管理方法与流程,保证项目、项目集、项目群的交付符合组织的目标要求,真正提升组织的绩效。项目管理者联盟

  5club.mypm.net

  项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟

  王丽娟:我理解项目集管理的核心理念是应用恰当的知识、技能和原则,以协调互补的方式管理一组具有相互关联的项目、子项目集和活动,以达到收益最大化,并且使收益可以维持,即1+1>2。项目管理者联盟

  在这里,辩证思维显得尤为重要。项目管理者联盟

  例如战略一致,首先考虑项目集的目标能有效支撑上一级项目组合的战略,进而支撑组织的战略目标的实现。在项目集运行过程中,输出的成果也会向上反馈,用以验证战略目标是否完全符合业务实际,必要的情况下组织也会对战略目标做必要的调整。再如收益管理中,针对不同的干系人,有正向的收益也会有负面的影响。项目管理者联盟

  最简单的例子就是自动化工具的引入替代手工作业。从长远看,自动化工具会大大提升作业的效率和准确性,提高产能,为组织赢得更多的订单和营收。而一线的某些操作员就会面临失去工作机会的威胁。这就要求项目集经理要针对干系人和收益的关系做全面深入的分析,制定合理的收益管理计划,争取所有干系人的支持,确保项目集目标的实现。pmp.mypm.net

  还有变更管理,在项目管理中,对变更管理的主要手段是控制,而项目集由于范围更广复杂性更高,变更也就更加频繁,项目集管理变更的手段更多的是接受和适应,即拥抱变化,利用组件之间的关联,有些时候可以把变更的影响转化为促进收益实现的机会。项目经理博客

  6项目管理者联盟

  项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准,介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟

  王丽娟:项目集管理标准包含5个绩效域:项目集战略一致,项目集收益管理,项目集相关方争取,项目集治理和项目集生命周期管理。在整个项目集期间,5个绩效域彼此交互。前4个绩效域的管理活动贯穿整个项目集生命周期。转自项目管理者联盟

  在我所在的组织内,每个财政年度的下半年开始我们就会规划下一年的数字化战略举措。在此过程中,通过学习和理解公司级的数字化战略和供应链的愿景目标,制定供应链数字化转型的目标、任务和可执行的战略举措,确保和供应链以及公司的战略保持高度一致。项目管理者联盟

  在进行优先级排序的过程中,首先考虑的就是该举措是否能支撑供应链和公司的目标,其次是能否为业务运营带来可衡量的价值。每个备选项目(集)在计划/构建阶段会进行细致的商业论证,识别和分析潜在的各项收益和影响,取得所在业务部门领导和财务的共同意见。项目经理圈子

  在取得组织级别的预算审批以后,备选项目(集)要经过供应链治理委员会评审,通过审批才能正式立项。在执行/交付阶段,每个月会举行关口评审或健康检查会议,确保风险可控。关闭之前会进行移交评审,收益相关的流程、文档和责任人移交是最重要的组成部分。关闭之后,我们会定期对实际收益进行追踪,并和商业论证/章程中所记载的计划收益比较,来评价项目(集)的绩效。项目管理者联盟


training.mypm.net

  7pmp.mypm.net

  项目管理者联盟:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?项目管理者联盟

  王丽娟:近年来联想在数字化转型大潮中勇立潮头,各个业务单元都发起了大大小小的各类项目来贯彻公司的3S战略,供应链也不例外。只不过目前项目管理人员的整体素质仍需要紧跟业务发展的步伐,整个供应链项目管理人员要从关注成果交付过渡到收益交付。应该大力推广PMI项目集管理的理念。项目管理者联盟

  我相信国内其他企业或组织也会存在类似的问题,在快速发展的行业环境中项目管理知识体系还没有及时更新。所以在国内推行PMI项目集管理体系前景非常广阔。项目管理者联盟

  不过要注意国内和国外的商业环境和文化差异,必要的地方做出适应本土受众的变通和调整。例如有些术语从英文翻译成中文,如果按字面理解会很难区分,只有结合国内环境的场景才能明白真正的含义。club.mypm.net

  8项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PgMP:项目集管理,那些人适合学. (920)项目管理者联盟04-29
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1399)项目管理者联盟10-31
·浪潮信息PgMP刘晓伟:项目集管理. (2258)项目管理者联盟09-25
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2318)项目管理者联盟09-25
·5A侠女张丽萍:把PgMP修炼成倚天. (2583)项目管理者联盟09-09
·项目集管理:构想一种不同的工作. (7585)项目管理者联盟08-30
·张富贵:PgMP不仅要正确地做事,. (5679)项目管理者联盟05-19
·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,. (7289)项目管理者联盟04-13

05-30[帖子] 教你提高项目成功率:这样做项目预算管. (26559)
03-06[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (15721)
02-21[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (10547)
02-16[帖子] 【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题. (11214)
10-14[帖子] 大型复杂型项目集管理的思考-项目集经理 (6391)
09-06[帖子] 开放讲座:项目集管理PgMP:聚焦战略,. (94886)
09-02[帖子] 项目经理的进阶之路——项目集管理 (11638)
09-02[帖子] 100%通过!!2022年首次PgMP认证考试项. (79668)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.