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项目经理高大上克服种种困难，带领团队做成功了几个项目后，想休整一下，好好总结一下自己的所得所失，但来了一个新项目……PgMp.mypm.net
高大上不免陷入了沉思……项目管理者联盟
1.好像有几年没有休年假了，多久没有带老婆孩子出去旅游了…项目管理者联盟
2.摸一摸肚子上的游泳圈，看着体检表上的向上箭头，一声叹息…项目管理者联盟
3.有多久没有给孩子讲故事了，多久没有辅导孩子了，孩子的学习成绩下滑了…项目管理者联盟
4.看了看已经长草的博客…项目管理者联盟
5.看了看每日收益0.00的公众号…项目管理者联盟
有些哀伤了，说点痛快的!项目管理者联盟
1.形成初步的个人项目管理体系…项目管理者联盟
2.遇事不慌，有条不紊…项目管理者联盟
3.总结归纳能力提升…club.mypm.net
4.快速有效识别相关方，并做到有效争取…项目经理圈子
5.项目集管理思维的运用…项目管理者联盟
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5：5，打平!项目管理者联盟
让我们回到现实，看看高大上怎么处理这个新项目!项目管理者联盟
高大上拿到项目后，并没有着急去问计划，而是去问需求发起方，仔细询问发起方的初衷及要求，深层次思考发起方不便说出来的背景。通过多次面谈，了解了文档外的信息。文档外的信息，更有利于后面的相关方识别与争取。项目管理者联盟文章
到此，高大上清楚知道了新项目的建设愿景、目标、高阶规划，以及明确的相关方和隐藏的相关方，脑子里形成了一副权利利益方格图!项目管理者联盟
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前面的路清晰了不少，但不要高兴得太早，落地才是最终目的，怎么实施呢?club.mypm.net
重要的第二步，实施规划!项目管理者联盟
这一步，高大上认为定项目组织架构和实施方法论是最重要的，下面就说说他的想法。项目管理者联盟
一、定项目组织结构。项目管理者联盟
组织结构，说到底就是定人，圈定合适的人，放到合适的位置。要达到什么效果呢?对于项目经理来说，一是信息流的双向通畅流动，领导层的决策能顺畅传达到实施层，实施层的各类信息能上报到领导层。二是成员角色清晰，各自清楚自己的职责，相互之间没有职能交叉。现在都比较爱玩矩阵式结构，项目成员来自各个实体部门。这种情况下，通常由职能部门经理根据部门工作情况进行分配，项目经理没有选人权力，只能适当运用建议权。项目管理者联盟
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