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在建立项目组织结构时，借鉴以往成功项目经验也是很重要的一环。service.mypm.net
二、定实施方法论。pmp.mypm.net
按照传统瀑布方式推进，还是按照敏捷方式推进?bbs.mypm.net
项目管理者联盟
这个就需要考虑项目复杂度、需求方期望和领导层期望。pmp.mypm.net
第一个，领导层期望：项目管理论坛
对于发展类项目，领导层在审批项目立项时，通常都有一个期望，通常会结合公司的发展规划提出一个要求。对于运营类项目，领导层通常不会过多干涉，由项目经理依据工作量、人员等进行规划即可。service.mypm.net
第二个，需求方期望：项目管理者联盟
任何一个项目都有来源、有需求方，任何组织都不会无缘无故的发起一个项目，毕竟，钱不是大风刮来的!项目管理者联盟文章
数字化时代的到来，极大降低了人们获取信息的成本，人们可以轻易地接触到各式各样的信息。做一件事情前，先去网络大海看看别人家是怎么做的成了习惯，当然，这也不是坏事，但确提高了人们对一件事的期望。因为我们去看别人家怎么做的时，一定是去搜索最好的是怎么做的，但可能忽视了自己的家底，从而提出超出公司能力的需求。转自项目管理者联盟
这种情况下，就要靠项目经理高大上的悉心引导了。需要向需求方苦口婆心的说，您提的都是好的，都是合理的，但我们家底薄，一时半刻难以做到，但我们会以这个为目标，分步骤实施。只要沟通到位，高大上认为是能与需求方达成一致的，毕竟，有了许多的成功经验。项目管理者联盟
第三个，评估项目复杂度：项目管理者联盟
项目复杂度是项目建设过程中经常需要面对的课题。项目建设规模是大型、中型、还是小型，不仅直接关系到具体投资金额的大小，也关系着项目实施与推进方式，是瀑布还是敏捷。项目管理者联盟文章
高大上这次拿IT系统来说明如何评估项目复杂度。关于项目复杂度评估，网上的文章很多，大家可以搜索专项学习下，高大上认为，子系统数量、集成外围系统数量、需求成熟度和技术复杂度是相对比较重要的几个评估指标。项目管理者联盟
有了以上积累，结合组织环境因素，高大上就可以评估出项目实施方法了。项目管理者联盟
高大上抽了一口烟，嗯，这个项目就这么做!training.mypm.net
文章来源微信公众号：项目经理高大上
项目管理者联盟项目管理培训
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