|
项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
郑婕：很荣幸能成为获得PgMP证书的一员，并将所学应用到实际项目集的管理中。从开始学习、全面复习到准备考试，项目管理者联盟都给我们提供了强大的保障和支持，功不可没。项目管理者联盟
报名后我没有进行课前预习，直接参加了连续四个整天的培训，上课过程中感到有些吃力。但是林老师对《项目集管理标准第四版》SPM4有非常全面、独到、深入的见解，他引章据点，对晦涩难懂的概念抽丝剥茧，同时用风趣幽默的例子来帮助大家理解。课堂上林老师时时刻刻都在强调做笔记，随时提问并随时进行课堂小测，非常严格且不容半点错误，可以说是我职场生涯里参加的最最紧张、最艰难但也是收获最大的一次培训。项目管理者联盟文章
这里不得不提《项目集管理标准第四版》只是一本薄薄的全英文版的指导性手册，阅读起来犹如一本严谨的法律文书，都是概念、理论框架，既无生动事例帮助理解，也无半句废话引导读者，所以项目管理者联盟撰写的两本书《培训讲义》和《PgMP成功之路》以及对SPM4的知识体系架构的总结显得尤为珍贵和重要，经过反复阅读数遍后终于理解了项目集管理的精髓。项目管理者联盟
俗话说师傅领进门，修行在个人，四天的培训只是为大家打开了一扇大门，如何复习就需要靠自己的毅力和自律了。项目管理者联盟为大家制订了非常详细的复习计划，每一个节点都需要有所交付。不幸的是我们原计划2020年3月中旬的考试遇到了新冠疫情而不得不取消，这时我松懈下来，将近有两个月没有看书。随着疫情的控制和国内局势的转好，考试随时可能重启，我又重新开始捡起书本、笔记、习题，开始有计划、有节奏地进行复习。项目管理者联盟
2020年5月林老师用两天时间给大家进行了模拟考题讲解，由于中西方文化差异带来相同场景有不同角度的认知和处理方式，虽然自己认为理解了概念，第一次模拟考试我的正确率只有50%，非常令人沮丧。后来我沉下心来，重新制订了学习计划，晚上精读SPM4，早上上班路上反复听ECO(Exam
Content
Outline)的72个任务，周末配合着《PgMP成功之路》和《培训讲义》一边做题一边反复理解基本概念。在最后冲刺的一个月，我每天投入了四个小时来进行学习，周末则是八到十个小时的学习时间，不敢有一点点懒惰和放松。pmp.mypm.net
事实证明，按照林老师的复习计划严格执行，把教材的基本概念吃透，一边看书理解一边做题消化，将模考题的正确率逐步提升到100%，那么通过考试就是水到渠成的事了。项目管理者联盟
总结下来有几点经验分享给大家：项目管理者联盟
1. SPM4至少精读3遍且一定要看英文版，尽量理解英文原文而非中文翻译版，并配合着《课堂讲义》和《成功之路》反复琢磨、理解。项目管理者联盟
2. ECO
Task可以在喜马拉雅里录制自己的专辑，利用碎片时间反复听、并反复熟读，这方面我其实做得不太好，有些Task的理解不到位导致考试时有些题还是会拿不准。项目管理者联盟
3.
小组讨论是非常有效的学习方式，我们的微信群里有一位特别认真、特别努力且热心帮助大家的男同学每天都会抛出10-50道林老师讲过的题给大家做，同学们在群里就每道题的难点和疑点一起讨论。这位男同学会给大家答疑解惑，如果都有问题且不能完全说服对方，我们就会去咨询林老师或宣总，直至每个人都没有疑问为止。这个过程大概持续了一个月。项目管理培训
4. 大胆且主动地跟同学分享你的笔记、想法，我们班里有位女同学特别善于归纳总结，她毫无保留把总结笔记分享出来，大家都受益匪浅。项目管理者联盟
5. 创建自己的错题本，把每道错题的的要点记录下来，时不时拿出来复习。项目管理者联盟
6. 去自习室或图书馆学习，关掉手机，在安静的环境里沉浸式学习才能有所收获。项目管理者联盟
7.
考试前两周需要每两天刷一次题，包括错题本的题。我在这个过程中发现自己有些题会错好几次，那就是概念没有完全理解清楚，这时需要重新精读相关段落，建议尽量用英文思维去思考、并抛弃平时处理问题的思维习惯。项目管理论坛
8.
这次我是在澳门参加的机考，非常推荐这种方式。网上预约很方便，考完试一提交，屏幕上会立即出现考试是否通过的界面，然后再等10分钟左右就可以拿到自己的成绩报告单了，里面包含了每个模块的成绩，这种及时反馈令人兴奋。service.mypm.net
如果我写的这篇小总结你碰巧看到了，有些犹豫是否要报考，那么我强烈建议你报名项目管理者联盟的培训班，他们有一流的服务、一流的师资，一定会助力你成功的!项目经理博客
service.mypm.net
 bbs.mypm.net
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理培训
◆
2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。项目管理者联盟
◆ 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目管理者联盟
◆ 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。club.mypm.net
◆ 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。项目管理者联盟文章
◆ 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
