|
“唯一不变的就是变化”。作为项目经理，项目变更是项目管理过程最为常见的现象;在我们过往的经验中，已经积累了许多应对项目变更的各种理论和工具。那么作为项目集经理，项目集变更管理和单项目的变更管理有什么差别?以往的经验和工具是否可以直接应用?项目管理者联盟
本文将围绕项目集的变更管理，给大家分享下我们的部分最佳实践。项目管理者联盟
一、项目集和项目变更管理的差别项目管理者联盟
项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了获得整体收益的最大化，实现对单个项目分别管理所无法实现的利益。项目管理者联盟
因此项目集变更管理是对项目集内的多个关联项目的变更进行管理，比单项目的变更管理更为复杂，其主要差别如下所示：项目管理者联盟
二、项目集变更管理流程项目管理培训
项目集变更管理是项目集治理的重要活动之一。在制定变更管理流程时，可结合项目集的组织架构、企业文化，确保变更流程的有效性，以便规范地识别、提出和评估项目集的变更，保障项目集变更能按计划、有节奏的被启动、执行、移交及运营。talent.mypm.net
项目集变更管理流程包含变更请求、评估影响、批准变更、更新计划、实施变更、监控变更并记录的全过程。其中项目集的变更管理需要重点关注变更请求准入、变更影响评估和变更批准三个方面。项目管理者联盟
1、变更请求准入，评估变更请求是否达到准入标准：PgMp.mypm.net
•变更的需求内容、原因是否明确?PgMp.mypm.net
•变更的需求价值是否已经明确定义?blog.mypm.net
•是否有相应的可行性报告，外部依赖(商务合同、法务合规)是否签订确认?项目管理者联盟
2、变更影响评估，项目集变更影响，可通过以下三个方面进行评估，其中关键是评估项目集收益的影响，确保和预期的规划收益以及组织的战略目标保持一致。PgMp.mypm.net
(1)项目集收益影响评估：收益影响评估，从项目集收益实现角度进行评估：项目管理者联盟
•是否影响项目集的整体收益?项目管理者联盟
•是否和组织的收益目标保持一致?项目管理者联盟文章
•是否需要调整项目的方向，取消、暂停或启动一个新的项目?项目管理者联盟
通过收益影响分析，对项目集的收益管理计划、项目集路线图、项目集管理计划等进行变更调整。转自项目管理者联盟
(2)项目影响评估，项目影响评估，主要从范围、计划、成本、质量和输出成果物进行评估：项目管理者联盟
•是否影响整个项目范围?项目经理博客
•是否影响里程碑和关键路径?项目管理者联盟
•是否增加项目成本?PgMp.mypm.net
•是否影响交付质量和输出成果物?项目管理者联盟文章
通过项目内的影响评估，从而对项目内的工作分解结构(WBS)、资源管理分配、成本管理计划以及进度管理计划等做相应的变更调整。项目经理圈子
(3)项目间的依赖关系影响评估。通过项目集内各项目间内的依赖关系，识别和评估：项目管理者联盟
|
