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•是否影响到项目集内其他的项目/子项目集?项目管理者联盟
•是否影响其他项目的收益?项目管理者联盟
通过确定项目间的依赖关系，从而调整项目的优先级顺序、资源管理计划、收益实现计划等。training.mypm.net
3、项目集变更批准和单项目变更批准流程不同，项目集的变更涉及多层级的变更批准。在实际实施过程中，根据项目集的变更影响所涉及的范围不同，我们简化为两个层级的批准：项目变更控制委员会(CCB)和项目集决策委员会(GB)两级批准。项目管理者联盟
三、项目集变更管理实施最佳实践项目管理者联盟
在明确项目集的变更流程后，以下再具体阐述在项目集交付过程中，项目集变更管理的一套最佳实践和应用。项目管理者联盟文章
1、明确变更管理流程和规范项目管理者联盟
在项目集的启动阶段，需明确项目集变更管理流程和规范，经项目集决策委员会审批通过后，通知项目集团队成员和项目集干系人，在项目集交付过程中，规范化地按照变更管理流程实施。项目管理者联盟
同时建立统一的沟通机制，以便项目集管理团队有效和干系人保持沟通，争取干系人的支持，确认变更的批准和否决情况，保证变更能更有效的落地实施。club.mypm.net
2、积极主动应对项目集变更service.mypm.net
在项目集的收益实现过程中，积极应对项目集变更是保证项目集预期收益与组织战略一致、并实现收益最大化的一个有效工具。通过主动识别并应对变更(有害的和有益的)，调整项目集战略资源和项目计划，以聚焦项目集的收益实现。项目管理论坛
以下两个活动是实现积极主动应对变更的有效实践：项目管理者联盟
(1)运营跟踪和收益分析对项目交付的运营数据和收益进行持续跟踪，通过一系列数据报表的统计、分析和挖掘，定期对运营过程进行监控评估，判断是否能实现预期规划的收益。club.mypm.net
通过收益数据分析，评估是否符合预计收益和组织的战略目标，从而确定：项目管理者联盟
•是否调整项目的方向，持续运营、暂停或者取消?blog.mypm.net
•识别新的功能和优化，或者重新启动新的一个项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
(2)市场调研和阶段性业务规划更新PgMp.mypm.net
通过市场调研，分析项目集内部和外部市场、环境的变化，定期进行月度或季度业务规划更新、评审，调整项目集收益规划和项目集产品演进路线图，以便实现：项目经理博客
项目管理论坛
•减少变更次数，通过提前规划，减少因规划识别不足，导致的紧急变更。项目管理者联盟
•快速响应市场环境变化，识别新机会，实现收益的最大化。club.mypm.net
3、变更实施过程监控和定期复盘项目管理者联盟
当变更被批准后，就可以根据前面已确定的变更影响和计划对其进行更改，根据计划实施变更。并在变更的执行过程中监控状态和风险，通过周报或月报的形式汇报给项目集决策委员会和相关干系人。转自项目管理者联盟
同时，对变更过程和结果进行跟踪和分析，建立变更结果评估机制。定期对项目集变更进行复盘，分析变更的原因、过程、以及是否达成变更的预期目标，持续地改进变更的策略和流程规范。项目管理者联盟
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