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相对于项目管理而言，许多组织并没有特别去区分到底是项目、项目集还是项目组合，不少企业，比如房地产建筑项目，仍然沿用项目经理或者大项目经理这种方式来管理，这对于我们做项目集管理标准的推广者而言，必须加大推广的力度广泛度，让更多的企业了解到项目集管理的价值;项目管理者联盟
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英文局限，许多人一听是全英文考试就麻爪了，原因是不少企业的高层或者大项目经理，他们基本不懂英文，对英文望而生畏;所以考试的改革，比如英文转中文或者中英对照，能够提升普及的范围;项目管理者联盟
3. 推广和普及机构太少，比如项目管理者联盟，应该更多的吸纳优秀的伙伴成员作为项目管理者联盟的推广者，助力推广，好东西要让更多的人和企业知道;项目管理者联盟
4.
SPM的标准改革，要有适应性，接地气，比如麦当劳和肯德基到中国来，也对餐标进行了改革，SPM的标准如果能够在这方面进行改革，将极大的提升推广的力度和受众群;项目管理者联盟
5.
当然，由于PgMP认证是针对中高级项目管理者展开的，这类岗位在中国企业也不是大量存在，但是中国的企业多，这个量还是非常可观的，大规模普及推广还有待时日。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
商侠斐：项目集经理的知识、经验和领导力，这几个关键要素总结的很到位。但是要更接地气，中国是一个讲究人情世故浓厚的国家，所以项目集经理与人沟通交际及资源整合的能力在中国显得尤为重要。项目管理者联盟
你说你完成了项目集的目标，但是客户说，你交付的产品没有达到我的要求;你已经交付给了客户运用，客户也运用起来了你的商务平台，但是客户迟迟不肯在项目集验收书上签字，种种现象对项目集经理提出了挑战，维系好关键项目集干系人的关系、关注不同关键干系人的期望和诉求，随时随地做好资源铺排和整合，是项目集经理在中国做项目集的重要任务。项目管理者联盟
PMI总结的项目集经理五种胜任能力，我认为是必要的，这些能力帮助项目集经理聚焦能力的塑造，对于管理好项目集至关重要。项目管理者联盟
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
商侠斐：PgMP认证考试如果要自己去学习的话，我认为成功的概率是很低的，至少从应试这个角度出发，要拿到认证是很难的，所以必须参加系统的学习。club.mypm.net
项目管理者联盟为学员准备的教材、课件及教学方法，是经过多年对项目集管理指导教材的深入研究和分析而精心设计的，能够大大提升学员对项目集管理的理解和认知，无论从应试还是项目集知识学习都收获极大，这是目前为止国内其他类似机构不具备的。项目经理圈子
我对即将参加PgMP学习的考生有如下建议：项目管理者联盟
1. 不折不扣的按照项目管理者联盟导师的要求去学习;bbs.mypm.net
2. 如果是三个月备考时间，建议应试者每天投入的时间最少3个小时;而且切记要不间断的学习;项目管理者联盟
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笔记，做笔记是最重要的，尤其是自己亲自动手整理的笔记，根据参与培训的课程及自己精读SPM4时，一定要将关键的一些知识点进行系统性的笔记整理。按照五大绩效领域及其它们之间的相关性做整理和笔记，然后不断的理解;项目管理者联盟
4. 对照自己的工作，有哪些工作或项目能够运用项目集的管理方法论来进行管理;项目管理者联盟文章
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导师们要求应试者至少精读SPM4三遍以上，各位同学，由于我们这次遇到了疫情，原本三月份的考试，往后延续了整整六个月，备考时间变长了，但是对于自身的要求也变高了，我身边的不少同学突然接到考试通知，都纷纷缓考了，而少部分的人一直坚持看书，则顺利参加了9月26日的考试。整个备考期间SPM4我至少精读了12遍，讲义读了8遍。最后考试前一个月，五大绩效领域的72个task我全部理解记忆，当然花费的时间超过1200个小时。考试题分布中，考题最多的生命周期管理，这个部分我得到一个A，这也是很难的，也得益于自己的不懈努力;项目管理者联盟
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本次参加培训的30名同学当中，我几乎是年龄最大，英语水平最低的学员，但是通过慢慢的学习教材，我发现当我精读到第六遍时，我居然习惯于看全英文SPM4了，这种改变让我很吃惊。所以英语并非是最大的障碍，我们努力的决心和不达目的誓不罢休的意志，就是我们内心的动力。PgMp.mypm.net
7. 组成学习小组，并定期进行线上或线下学习讨论，这是很有效的方式，能够帮助我们查缺补漏，更好的学习和理解项目集管理知识点;club.mypm.net
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仔细理解72个task，这是SPM4里多个知识领域交叉在一起的内容，也是整个SPM4的精髓，如果能够理解并全部融汇记忆72个task，对我们学习SPM4及应试是很有帮助的。项目管理者联盟
9. 对于一些知识点不明白了要及时找导师进行求教，及时解惑。项目管理者联盟
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最后一点，身体是革命的本钱，尤其是疫情期间，要注意考前加强营养，深居简出，因为我们努力几个月甚至半年，就为了那4个小时，不要临考生病了，这是一定要注意的!项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
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