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无论在哪做项目经理，必定经常会遇到各种项目和相关方，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款，来了解一下~club.mypm.net
1 会填表PgMp.mypm.net
项目经理一般不说话时就是在填表格。bbs.mypm.net
十大工具模板先来一套，项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表……
这还没完，还有里程碑计划表、采购计划表、技术参数表、需求收集表、范围确认表、活动规划表、监督管理表、质量管理表、给相关方的各种表，以及加班表……项目管理者联盟
反正就是各种表，有本事的项目经理就把所有的表放在一个excle里面，然后N多sheet页，经常一个excle几十M甚至上百M。是时候出一个EXCEL使用教程了。pmp.mypm.net
2 会开会项目管理论坛
项目经理经常要开会，大会小会各种会议。除了必须要参加的如头脑风暴会、解决方案会、跟客户的会议、跟技术的会议、跟公司领导的会议、跟项目其他相关方的会议之外，还会被叫去参加一些“莫名其妙”的会议，比如没有事先通知，半路突然被叫去的会议、跟自己毛事都没有却参加了的会议、替领导参加的会议…雪花般的会议，开到你头大，还得时不时做会议记录…club.mypm.net
不是在开会就是在开会的路上。白天开会，晚上干活。项目管理者联盟
3 会沟通项目管理者联盟文章
项目经理的沟通多到让你不想再沟通。协调资源、申请资源、分配工作、讲解工作、拉通目标、对齐进度、推动进度、维护团队关系、拓展周边资源、讨价还价、汇报工作、沟通过点、回答各相关方的疑问，等等等等…除了要说话，书面的沟通也不少，半天不在线，outlook几百封邮件分分钟砸晕你、几十个welink@轰炸你。你会悲哀的发现，各种沟通的结果都是让你干活…项目管理者联盟文章
4 会倾听www.mypm.net
每天大大小小的会一顿开，除了和老板客户沟通需求，与团队成员沟通任务进度，重要的还有懂得倾听用户、客户、领导、组员、各部门相关人员的心声，你要知道他们想要什么，要做到什么程度，这中间会有什么问题。先听，再考虑你的对策。项目管理者联盟
5 会经营项目管理者联盟文章
不做经营，一切为零。项目管理者联盟
项目经理有一项技能叫项目经营，因此项目经理是要会财务的。概算、预算、核算、决算，样样算法都要会，少会一样，项目就搞不下去。预算至少搞半年，核算每月一次大搞，不定期小搞，如果没有搞好，决算等着被领导搞。一个项目有多少预算，能做多少需求，有多少有价值的需求，怎么排好优先级，怎么照顾好各利益方的情绪，都是项目经理必须要考虑的;同时，项目相关的人力成本、物力成本，都要在可控可解释的范围内，偶尔，还有领导一拍必做的需求，都要能容纳进去。数学再好，就算你是奥数冠军，这个钱都不一定能算准，所以拉着财经和老员工，帮忙算钱是必须的。项目管理者联盟
6 会拉通、会对齐、会推动training.mypm.net
听说这是华为项目经理随身大招。项目管理者联盟
事情多，资源不足，来，我们拉通一下资源。training.mypm.net
目标定了或者进度变了，来，我们对齐一下目标或进度。项目管理者联盟
项目受阻了，来，我们推动一下进度。www.mypm.net
由于项目过程中会出现各种问题，发生各种变化，因此为了目标一致，项目经理要不停的拉通、对齐、推动，最终才能达到项目目标。项目管理者联盟
不会拉通、对齐、推动，项目分分钟跑偏，多耽搁一会，项目就没了。项目管理者联盟文章
7 会谈判转自项目管理者联盟
土话叫“讨价还价”，跟项目经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价?bbs.mypm.net
跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~talent.mypm.net
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