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跟主管：现在的资源真的不够啊，工作量大，上线时间又紧…项目管理者联盟
跟各个利益方：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间。项目管理者联盟
跟合作方：这部分我们以前做过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了。项目管理者联盟
不会谈判的项目经理，可能分分钟就被逼死。会谈判的项目经理，可能分分钟被恨死。宁可被恨死，也不要被逼死。www.mypm.net
8 会抗压项目管理者联盟
项目经理总能遇到各种突发事件，每天意外惊喜不断，心脏必须强大。每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，工程类管理中大家最怕的安全事故;项目做着做着成本超支;项目做到一半队员跑了;明明做好的项目计划，客户爸爸说要改个东西......作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力，以及一颗强大的心脏。项目管理者联盟
9 会管人项目管理者联盟
项目经理不会管人，等于打仗不带兵——赤膊上阵!项目管理论坛
项目里面的人比较难管理，没有绩效权更是难上加难。即使有了绩效权，工作分配后不一定能按时做完，按时做完不一定能保质量，保质量不一定不会有其它挖坑区。总之，项目经理得利用自己手里的权利，软磨硬泡威逼利诱各种彩虹屁，只要让成员把活干完干好，怎么都行。不仅要干完干好，还要团队稳定，不然活干完了，人也跑没了，后面的项目就没得干了。项目管理者联盟
管理是非常庞大的一门学问，项目经理们可在学习与实战中逐渐总结经验，向前辈学习经验，砥砺前行。遇上难管的人也不要生气，哪个团队没个难管的人呢?谁能保证一辈子不遇上难管的呢?项目管理者联盟
10 会背锅项目管理者联盟
会背锅，项目经理保命大招。pmp.mypm.net
虽然项目经理背锅是常事，而且莫名其妙的锅特别多，你不可能面面俱到，总有你看不到的地方，突然冒出来让你背锅。背锅也是有技巧的。有些锅也可以不背，比如：项目管理者联盟
能厚脸皮推开的，不背;转自项目管理者联盟
没人追究的，不背;项目管理者联盟
有人共同分担的，一般不背;项目管理者联盟
锅太大的，不背。club.mypm.net
背锅这项技能属于一学就会，不学也能会型，虽然自己不想用，却经常拿出来用，抑制不住体内背锅侠的汹涌之力啊~项目管理者联盟
总之，做项目经理就是要会拉通、会对齐、会推动、会分析、会沟通、会采购、会审批、会做人、会装B、懂电脑、懂法律、能早起、能熬夜、能受气、能忽悠、能背锅、会卖萌……talent.mypm.net
项目管理者联盟项目经理博客
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