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· 良好的沟通能力。项目管理者联盟
· 团队在更高管理层面前的表现。项目管理者联盟
· 平衡技术、经济与人员因素问题的能力。项目管理者联盟
· 项目管理经验。
· 应变能力。项目管理者联盟
· 创新思维。项目管理者联盟
· 有创造力、热情。项目管理者联盟
· 受人爱戴，有说服力。blog.mypm.net
· 有组织、有纪律。项目管理者联盟
冲突解决能力：项目管理者联盟
在复杂的任务管理中冲突是普遍存在的。当冲突引起组织失调时，常常会导致项目集决策质量低下，问题拖延不决，团队工作遭受损失等负面影响。项目管理者联盟
· 建立一个有利于团队行动需要的工作环境。将会促进成员们的积极参与，减少不必要的冲突。转自项目管理者联盟
· 和与项目目标和决策有关的所有组织层面进行有效的沟通。定期举行进度状况检查会议是一种重要的沟通方法。项目管理者联盟
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充分认识冲突的产生原因及其在项目生命周期中存在的时间。有效的项目计划、应急计划、承诺及上层参与等措施，能够避免许多可能阻碍项目执行的冲突的发生。项目管理培训
经验丰富的经理需要"第六感觉"来判断冲突什么时候发生，哪一种冲突是有利的，在一个既定的情况下有多少冲突是积极的。总之，项目经理是对项目及冲突对项目影响负有唯一责任的人。项目管理者联盟
技术技能：
项目经理不可能全部掌握单独指导项目所需的所有知识，这是不必要的，也是不可能的。然而，项目集经理必须了解技术、市场及业务环境。如果没有这些方面的了解，项目经理将不可能预见整个项目中局部决策的整合结果，潜在的增长结果及与其他商机间的联系。项目经理所需的进一步专业技术包括评价技术思想和方法，在技术上与项目团队成员的有效沟通，风险评估及权衡成本、进度和技术性能等。项目管理者联盟
· 项目涉及的技术。项目管理者联盟
· 工程工具和有关的技术。项目管理者联盟
· 特定的市场、客户和要求。club.mypm.net
· 产品应用。项目管理者联盟
· 技术的趋势和发展。项目管理者联盟
· 支持性技术间的关系。项目管理者联盟
· 技术团体的组成成员。项目管理者联盟
计划编制能力：项目管理者联盟
· 信息处理能力。项目管理者联盟
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