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· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定项目经理博客
· 作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。.
· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行"谈判"。项目管理者联盟
· 尽可能解决所有冲突。项目管理论坛
5、 优秀项目经理应具备的技能项目管理者联盟
项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。项目经理博客
团队组织技能：转自项目管理者联盟
· 致力于项目的团队成员。项目管理者联盟
· 良好的人际关系和团队精神。项目管理者联盟
· 必备的专业知识和资源。项目管理者联盟
· 明确的目的。service.mypm.net
· 积极支持的管理上层。项目管理者联盟
· 良好的项目领导。项目管理者联盟
· 团队成员和支持组织之间的公开沟通。项目管理者联盟
· 较少的人与人和组与组之间的不理智冲突。项目管理者联盟
上面关于团队组建的强的信任感;③项目讨论可以总结为以下3点：①有效的沟通;②成员间不断增的承诺。项目管理者联盟
领导技能：项目管理者联盟
项目成功的一个极其重要的先决条件是，项目经理具备在相对松散的环境中依然能领导团队的能力。它包含能够在很少或几乎没有正式权力的情况下与员工有效地交往，支持下属的工作;同时也包括信息处理能力，在活跃的环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力，它还包括有机整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项目实施的能力，以及处理群体冲突的能力。项目管理者联盟
· 清楚项目领导和指示。项目管理者联盟
· 帮助解决问题。项目经理圈子
· 有利于新成员融入团队。项目管理者联盟
· 处理人际关系冲突的能力。项目管理者联盟
· 促进群体决策。项目管理者联盟
· 计划和制定方案的能力。bbs.mypm.net
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