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(1)遗忘。项目中习惯于用口头讨论的方式进行约定和承诺，没有做文字纪要和跟进。这样的模式，很容易集体失忆，也包括项目经理。项目管理者联盟
(2)难度。项目制订的计划脱离实际，不符合SMART原则。这导致计划很难执行，最后大家只能不了了之，包括项目经理。项目管理者联盟文章
在笔者看来，项目经理要做到“信”，起码要做到不忘记。项目经理要勤做纪要，把会议及讨论的承诺、要点、后续行动等形成文字备案，
以便查阅，同时形成对彼此的约束。在此基础上，项目经理通过一些社交工具，在后续恰到好处地提醒团队成员，督促大家执行到位，让彼此都做到言而有信。项目经理博客
5、正善治项目管理者联盟
为人处事像水一样，持平正衡，事情才能顺利进行。转自项目管理者联盟
对于项目经理来说，如何在项目中做到绝对的“公正”?其实很难把握。一般来说，项目经理的“公正”就是实现项目目标，让相关方满意。blog.mypm.net
项目中手握资源的“强者”，对于项目推动特别有分量，在项目各种会议中，发言最多的往往就是这类角色。有强必有弱，“弱者”在项目中处于被动地位。项目管理者联盟
项目经理要做好引导，给予“弱者”发言的权利和机会，以便让项目团队能够倾听到所有参与者的声音。只有这样，整个项目团队才能够充分识别风险，做出最合理的判断，项目团队成员的合作才能够从无序走向有序。否则，变化的世界，强弱的转换，会让项目的局势越来越不稳。项目管理者联盟
在多年项目管理过程中，笔者渐渐体会到，
项目经理需要做到“公正”。《罗伯特议事规则》一书提到，会议必须制定让弱者发言的规则，这其实与“正善治”的理念是一致的。training.mypm.net
公正、公平地处事，是普世法则，也是项目经理必备的守则。training.mypm.net
6、事善能
为人处世像水一样，能够调剂融和。项目管理者联盟
对于项目经理来说，就是能来事，善于发挥自己的优势，做事有章法。能来事的项目经理，气质自然与众不同，总是给人眼前一亮的感觉。在晋升面试的过程中，评委透过他们的汇报PPT，也能够感觉出来。training.mypm.net
7、动善时项目管理者联盟
为人处世像水一样，善于把握行动时机。项目管理者联盟
这一点特别重要。最理想的做事方式，就是酝酿气势的同时伺机而动，而不是仅凭一腔热情。对于项目经理而言，用什么模式在项目中引导方向，什么时候收敛自己，用别人的观点引导，什么时候项目经理“一鸣惊人”去主导，这都需要“动善时”的素质。项目经理圈子
结语项目管理者联盟
近几年，项目管理界流行一种论调，即我们正处于VUCA时代。其实，这种论调很大程度上是在贩卖焦虑，因为任何时代都具有VUCA特性。而我们唯一需要做的，就是看破这些表象，
探讨如何应对动荡变幻的挑战。项目经理圈子
我们要学习对抗焦虑的方法，同时进行积极的、有利于战略一致性的引导，就像PMI《项目组合管理标准》(第4版)描述的8个项目组合管理基本原则一样。项目管理者联盟
我们也要明白，动荡的背后也有长期不变的规律。了解并运用这些规律，是破解焦虑、引导动荡的良方。由此可见，项目经理很有必要在项目中灵活运用水的7种特性。
当然，《道德经》强调，我们即使掌握了水的7种特性，也只是几乎接近完美而已(故几于道)，并不能解决项目管理的所有挑战。因此，项目经理的自我修炼一直在路上。talent.mypm.net
文章来源：项目管理评论 training.mypm.net
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