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3、约束目标：在可接受的约束内，实现价值和质量目标项目管理者联盟文章
有了这个理念，敏捷和传统项目管理就可快速实现融合，传统项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。training.mypm.net
二.从风险控制环节来看项目管理者联盟
风险即不确定性，一旦发生，会对项目造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或者已知却又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。service.mypm.net
传统项目管理要求持续跟踪风险登记表，并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。项目管理培训
敏捷项目管理不同于传统项目管理，一方面开发评估是以工作量为导向而非时间导向，为风险留足了应对空间，且每个sprint冲刺周期较短，即使出现部分风险，相对来说对于已交付成果来说，变更相对较少;另一方面，敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且是根据风险的优先级来进行排期修复。www.mypm.net
三.从企业项目管理来看项目管理者联盟文章
项目管理模式：外瀑布内敏捷(有人称为“信封法”) ，目前对于外部交付项目大部分对于文档交付和阶段点交付需求较多
，而在行业需求方面，却需要在竞争中追求最大范围的满足行业需求。在客户不能接受 Scrum 时，通常会选择外瀑布内敏捷的项目管理模式，满足双方的利益。talent.mypm.net
四.传统V敏捷?适者生存项目经理圈子
敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，提供的是一套清晰的游戏规则，根据不同的环境可以提供一系列不同的途径。项目管理论坛
传统项目管理却是一套中央集权制管理法，要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。项目管理者联盟
不管是传统的瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理，没有哪个好与不好，只有在不同的项目环境中哪个更适合。项目管理者联盟
当然最终的趋势是互相兼容，优势互补，最新的CMMI2.0版本就已将敏捷包含入内，同样，敏捷也将精益的管理思路做了结合。项目经理圈子
最后，以传统项目和敏捷项目的管理思路进行沙盘演练，对项目进行复盘，通过这些操作模拟，你会对两种项目管理方式的区别有更深刻的认识。项目管理者联盟
项目管理者联盟bbs.mypm.net
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