|
首先，项目经理是一个复合型的人才，一个优秀甚至是一个合格的项目经理，都对相关的知识、能力等具备较高的要求，这样高能力的人才，本身就是稀缺。其次，企业业务的不断发展，也对项目经理提出了更多的要求。比如当工程总承包成为工程项目的主流的组织实施方式的时候，原有的施工项目经理或者设计项目经理可能无法胜任工程总承包项目经理，工程总承包项目经理又成为一种稀缺人才，施工单位缺，设计单位也缺，因此项目经理是一种稀缺人才。在整体人才市场都稀缺的情况下，项目经理必须要靠内部培养。项目管理者联盟
(2)内部培养的项目经理更能实现项目的成功。项目管理者联盟
有些企业认为内部培养慢，或者不知道如何进行通过内部培养，采用外部引进的这种更快捷的方式。外部引进的项目经理虽然更快，还能带来一部分外部的经验，但外部的引进的人才大多数存在难以适应的特征，特别是项目经理这一岗位的人才，既要熟悉公司的文化特征，还要适应公司自己的项目管理体系，更要适应并能应对公司的客户，适应起来会比较困难，往往存在引进之后项目经理不能适应新公司的文化而很快离职的情况。而与公司一起成长起来的项目经理，不仅能很好的融入公司，还能将项目管理的经验和教训进行及时的总结，形成知识库，在公司进行传承，以便更多的项目经理的成长。项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
