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事情多，资源不足，来，我们拉通一下资源。项目管理者联盟
目标定了或者进度变了，来，我们对齐一下目标或进度。项目管理者联盟
项目受阻了，来，我们推动一下进度。项目管理者联盟
由于项目过程中会出现各种问题，发生各种变化，因此为了目标一致，项目经理要不停的拉通、对齐、推动，最终才能达到项目目标。项目管理者联盟
不会拉通、对齐、推动，项目分分钟跑偏，多耽搁一会，项目就没了。项目管理者联盟
7、会谈判项目管理者联盟
华为项目经理必杀技。项目管理者联盟
土话叫“讨价还价”，跟项目经理沟通的每个人，哪个不需要讨价还价?www.mypm.net
跟团队成员：这个不多，不会耽误你多少时间的，你就给做了吧~项目管理者联盟
跟主管：现在的资源真的不够啊，工作量大，上线时间又紧…项目管理者联盟
跟各个利益方：您看这个需求其实是可以去掉的，它不会影响主要功能还能节省时间项目管理者联盟
跟合作方：这部分我们以前作过的，不难，你们多找几个人赶紧把这做了项目经理圈子
不会谈判的项目经理，可能分分钟就被逼死。会谈判的项目经理，可能分分钟被恨死。宁可被恨死，也不要被逼死。项目管理者联盟
8、会英语项目管理论坛
项目经理的英文能力有高有低，但是华为的项目经理一定要弄懂华为的专业英语，不然寸步难行。项目管理者联盟
必须弄懂WBS、PMO、CCB、AR、SRS、SOW、BMT、SPDT、BOM、BOQ...以及项目表格、产品、邮件、说明书、PPT、会议、资料上的英文。项目管理者联盟
同一个英文在不同的地方有不同的意思，你的慢慢揣摩，比如BC。很多人从进入华为到最后退休，也没有把华为的术语搞明白。项目管理者联盟文章
9、会管人项目管理者联盟
项目经理不会管人，等于项目管理者联盟
打仗不带兵——赤膊上阵!club.mypm.net
项目里面的人比较难管理，没有绩效权更是难上加难。即使有了绩效权，工作分配后不一定能按时做完，按时做完不一定能保质量，保质量不一定不会有其它挖坑区。总之，项目经理得利用自己手里的权利，软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完干好。不仅要干完干好，还要团队稳定，不然活干完了，人也跑没了，后面的项目就没得干了。项目管理者联盟
管理是非常庞大的一门学问，项目经理们可在学习与实战中逐渐总结经验，向前辈学习经验，砥砺前行。遇上难管的人也不要生气，哪个团队没个难管的人呢?谁能保证一辈子不遇上难管的呢?项目管理者联盟
10、会背锅项目管理者联盟
项目经理保命大招。项目管理者联盟
虽然项目经理背锅是常事，但是在华为，莫名其妙的锅特别多，你不可能面面俱到，总有你看不到的地方，突然冒出来让你背锅。项目管理者联盟
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