用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理的项目管理任务

作者:一个强迫症的产品经理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/8/3   点击:2646   【收藏本文

  产品经理的大部分任务都属于跨部门的项目性任务,可以说,产品经理的工作就是由若干大大小小的项目组成。所以,项目管理技能的产品经理必须掌握的一项基本技能。本文的重点在怎么做项目,项目的基本流程是什么样的。项目管理具体分为四个阶段,即项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目评价阶段。我们通过市场调研的案例来说明。www.mypm.net

  1、聚焦关键问题项目管理者联盟

  在项目启动阶段,产品经理的主要工作是对项目进行初步规划和说明,以获得高层的支持,形成项目成员的动机,并为下一阶段制定详细的项目计划做准备。该阶段的成果为形成项目章程,包括项目背景、项目目的,项目经理、总体里程碑进度表。如下表所示项目管理者联盟



项目管理论坛

  2、制定详细的计划项目管理者联盟

  项目启动后,产品经理就要组织项目组成员制定详细的项目计划。项目管理者联盟

  第一步:进一步明确项目组成员的角色与职责,使项目组成员尽早参与项目计划的制定。www.mypm.net

  第二步:规范和定义项目范围。这个步骤的核心是创建工作结构分解(WBS),即将整体工作逐渐向下逐渐细分。WBS的创建非常重要,这是做好项目计划甚至整个项目管理的基础。training.mypm.net

  第三步:在WBS的基础上,明确项目成员的分工、安排项目进度、做出外包或采购决策、明确质量标准、确定沟通计划、评估风险、估算项目成本。项目管理者联盟

  第四步:在上述基础上,制定项目管理计划。完成的项目管理计划包括范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。在实际操作时,可根据项目的大小进行裁切,原则上以够用为好。项目管理者联盟




项目管理者联盟

  3、组织协调控制service.mypm.net

  在项目执行阶段,产品经理的核心任务就是确保项目按进度、按质量、按预算完成。因此产品经理必须做好以下工作;项目管理者联盟

  1)、 抓落实PgMp.mypm.net

  将项目计划落实到项目组成员的个人计划中。产品经理面临的挑战是项目组成员有时会参与多个项目或承担职能经理安排的其他任务,以致未能按时完成该项目的任务。这需要产品经理了解项目组成员本项目以外的工作和总的工作负荷,进行合理的时间调配,并对工作进行具体分解,明确责任和进度;同时激发个人参与项目的工作动力。抓项目组员的周计划、日计划是抓好落实的一个有效方法。项目管理者联盟

  2)、 进行指导项目管理者联盟

  分析项目成员所承担的任务和能力的匹配度,对于不足之处进行指导或培训,帮助项目成员尽快胜任该工作。项目管理者联盟

  3)、 检查项目管理者联盟

  坚持定期检查。例如,让项目组成员提交工作日志,举行项目例会、项目里程碑阶段的总结会、阶段评审等。检查的内容包括项目的进度、取得的成果、费用的使用情况、存在的风险和问题以及项目成员的工作状态等项目管理者联盟

  4)、 解决问题项目管理者联盟

  通过检查发现的问题,要分析原因,与项目干系人进行沟通。并制定相应对策。项目管理论坛

  5)、 项目计划的变更项目管理者联盟

  通过检查发现问题并制定相应的解决方案后,就要随之进行项目计划的变更。变更计划就是重新确定项目重点,并相应的修正项目计划,重新发布项目计划,让项目成员和有关的项目干系人及时了解到计划变更的状态。项目管理者联盟

  4、进行评价反馈项目管理者联盟

  在项目结束时,项目经理要对项目、项目组成员进行评估,并收集项目组成员对项目经理的评估。blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1312)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1905)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1349)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1255)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (823)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1792)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1403)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1189)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (429)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1340)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1860)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1228)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1636)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1533)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1465)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.