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1）、 项目评估的内容
项目结果评估，即是否实现了项目目标;项目管理者联盟
项目计划评估，即是否按时完成主要里程碑;项目管理者联盟
项目资源评估，即人力资源是否过剩或缺乏，预算是否过多或过少;项目经理博客
该项目收货什么;该项目还有哪些需要改进的地方。项目管理者联盟
2）、 项目经理/项目成员的评估项目管理者联盟
完成任务情况;
解决问题情况;项目经理圈子
管理情况(针对项目经理或小组组长);项目管理者联盟
沟通情况;项目管理者联盟
团队合作情况。项目管理者联盟
对项目组成员的评价要反馈到其本人。反馈的目的是帮助个人成长与发展，所以既要谈及优点，也要指出需要完善的地方。同时，反馈要及时，最好贯穿整个项目，并在项目结束之后进行一次正式的反馈。pmp.mypm.net
最后，别忘了庆祝和奖励。例如，撰写备忘录，使整个企业或职能经理都知道项目组、项目成员所取得的成绩;项目经理或公司高层请项目小组吃饭或发小礼品，根据业绩情况，向公司申请奖金。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章项目管理者联盟
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