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2)设计总体单位的任务是自始至终对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计工作内外协调等工作负总责。项目管理者联盟
3)设计总体单位的总报管理工作包括合同管理、质量管理、计划管理、信息管理、后勤服务。项目管理者联盟
4)负责工程总体策划。项目管理者联盟
5)参与各项试验工作。项目管理者联盟
6)参与业主主持的设备引进谈判，统一产品的规格与型号，配合业主设备选型，负责引进设备技术参数与设计要求的一致性，协调全线工程各系统设计技术接口。项目管理者联盟
7)要求设计总体单位对单项设计的标段划分提出建议。service.mypm.net
以上情况说明，不少业主已经建立起对项目管理服务的需求，推行项目管理服务模式已经具备了一定的市场条件。通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立团队成员的项目服务意识，是推广项目管理服务(PM)模式的关键所在。项目管理者联盟
资料来源：《现代项目管理》升级版第2版项目管理者联盟
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