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领导：“恩，那跟我们有什么关系吗?”项目管理者联盟
小陈：“有的，所以他们给我们的付款可能就会延后，也不知道会拖到什么时候。”项目管理者联盟
领导：“那他们还欠我们多少款项，你赶紧算好报给我，然后看一下合同上他们付款期限是什么时候。还有什么问题吗。”service.mypm.net
小陈：“好的，领导，但是我想跟你说的是另一件事。”项目管理者联盟
领导：“有什么事情你就赶紧说!”项目管理者联盟
小陈：“对方说只要再发一笔货就能有流动资金了，请我们给他再发一次货。”club.mypm.net
领导：“他们家的情况我清楚，都快倒闭了还给他们发货?上一笔能不能收回来就是个问题了，你再发货收不回来算谁的?”项目管理者联盟
小陈：“恩，是的，领导，我就是这么想的，不想给他发货，跟您汇报一下。”项目管理者联盟
小陈说话没有结论，使人感到焦躁，每每跟小陈讲话，都会令领导内心倍感烦躁。如果小陈能用先讲结论的方法，领导就比较容易接受建议了。项目管理者联盟
我们再来看看，应用先讲结论的方法来汇报工作的效果。项目管理者联盟
小陈：“领导，A客户还想找我们要货，我不想给他们了!”(这就是先讲结论)pmp.mypm.net
领导：“哦?为什么呢?”www.mypm.net
小陈：“因为他们公司资金链遇到问题，上一笔款都还没付给我们，甚至准备裁员了。我担心他们家要倒闭，给他们发货要不回来款项，所以不想给他们了。”(然后讲理由)项目管理者联盟
领导：“恩，是的，他们家确实快要倒闭了，你做得对，就按这个意思回复他们吧。”
是不是感觉，这样的汇报方式效率要更高?既节省时间，又能达到效果呢?training.mypm.net
只要改变一下讲话顺序，立马就会从被批变成被夸，不仅你的工作能力能更好的被领导认可，同时，领导也会觉得你可堪重任，有重要的事情时，会想到要听听你的建议。项目管理者联盟
发言时，用“开头先说结论”的展开方式，不仅能改善拖泥带水的说话方式，也会让对方更想听你说话。这种顺序是文章、报告等常用的陈述架构，也是商业人士较能接受的有条理的谈话方式。项目管理论坛
“开头先说结论”其实就是站在领导的立场来表达。talent.mypm.net
站在领导的角度来思考后，你就会发现：领导很忙，他只关心他想听到的内容，不想浪费其他时间。training.mypm.net
所以，千万不能以“自我”为本位，滔滔不绝又毫无章法地讲着自己想说的话。项目管理者联盟文章
三、坦白表明“我不懂”项目管理者联盟
如果我们永远只在舒适区，做自己能力以内的工作，不去争取、承担更多未知的工作和领域，是很难取得进步的。项目管理者联盟
那么，在接受新的工作内容时，我们除了要事先进行相关的学习以外，假如遇到不明白的地方，或是不知该如何解决的问题时，就需要向他人学习了。项目管理者联盟
而给你安排这项工作的领导，往往就是你的指路明灯。service.mypm.net
真正善于沟通的人，不会偏执于“我不懂”令人羞耻，他们不会刻意隐藏自己听不懂的事实，反而会坦率地表明自己“不知道”、“不明白”。项目管理者联盟
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