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WBS结构化分解方法在实际项目中的运用

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2020/7/21 点击：1987 【收藏本文】

PgMp.mypm.net

　　从项目优先级矩阵可以看出，时间受限，质量是需要加强的，成本因素是可接受的，因此是非重要因素。转自项目管理者联盟

　　3、创建工作分解结构www.mypm.net

　
club.mypm.net

training.mypm.net

　　4、整合WBS和组织项目经理博客

　　为了做好这个项目，需要确立一个主要牵头项目部门，进行整个项目的进度控制和沟通工作。pmp.mypm.net

　　对主要参与的管理人员进行了相关软件使用培训，工作计划分析讲解。落实责任，做好项目的前期准备工作。项目管理者联盟

　　5、对WBS编码实现项目的信息系统化项目管理培训

　　通过相关资产清查管理软件把清查信息录入系统，并通过汇总分析等形成《资产清理报表》。项目经理圈子

　　6、结合项目的时间进行进度控制管理项目管理者联盟

　　确定进度时间表和结点项目管理者联盟

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