用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

懂得“四借”,规范有效执行也没那么难

作者:苏宁金融欧阳利剑   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/7/16   点击:6482   【收藏本文

项目管理者联盟

  “制定并优化组织级项目管理规范,推进规范执行落地”,是PMO团队的基本职能,也是其日常工作的“重点”。其中将规范设计出来,仅仅是PMO体系建设的第一步,如何确保规范有效落地,产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”,期间经常会碰到不同场景的“上有政策,下有对策”,“规范很完满,落地很骨感”等这类难题。“道虽迩,不行不至”,如何应答?下列基于情景的“四借”实践或能帮助解析一二。项目管理者联盟

  一、同频共振pmp.mypm.net

  话说,体系建设,一分部署,九分落实,自上而下,同频共振,如能获取领导支持犹获尚方宝剑,无此,一切是零。项目管理者联盟

  借威项目管理者联盟

  组织级管理,得控则强,失控则弱,无控则乱。在规划管理方面组织规范要求:经营业务侧每年初依据集团战略目标、提出年度的业务需求整体规划,按照优先级管理机制分解成季度计划,跟踪以季度为单位执行动态调整。研发和项目管理侧依据业务的需求输入,实施项目立项,并以周为单位对重点工作进行监督和预警,推动重点规划工作的落实。然,在研发立项时评审时发现,业务有业务的规划,研发实施的输入仍基本随机,团队疲于奔命,忙闲不均,资源调控非常困难。分析主要原因是组织规划管理规范落地失控。又经调研了解:相关方都知道要有此规范,但又主观认为数字时代,市场变化太快,计划赶不上变化,季度规划价值不大。PgMp.mypm.net

  于是就出现了“上有政策,下有对策”的问题,为确保规范落地,如何应答?项目管理者联盟

  第一步:取“尚方宝剑”,向领导灌输规划的重要性,获得高层领导的支持;项目管理者联盟

  第二步:召开启动会,通报上期规划执行情况,邀请领导点评;talent.mypm.net

  第三步:重申规则,获得执行人一致行动的承诺。talent.mypm.net

  管理上有个基本定律,说下属只愿意干直线领导分配的任务,离开了这一点,是没有任何执行力,同样,组织规范落地,适当以领导权威,驱策压力与动力,同频共振,才能促进流程有效落地。training.mypm.net

  二、监督检查

  话说“哪里没有检查,哪里就会滋生问题;哪里没有查出问题,哪里就有不负责任的检查。”talent.mypm.net

  借力项目管理者联盟

  项目立项管理是对项目需求调研、落实和准备实施工作的可行性,进行分析判断与决策的全过程管理。其目的是明确项目的重要性、可行性、合理性、风险性等,并合理分配资源以提升项目立项的成功率。规范要求:“立项”,既是交付的开始,也是关键的控制点,所有项目需经过立项评审通过后才能正式投入。然,企业所处互联网行业,“短频快”项目的日益普遍,项目团队为实现快速交付,主观认为立项流程对单个项目不增值,常常不自觉的弱化或省略立项评审活动,导致立项评审关键控制点失效,进而发生研发资源投入浪费。项目经理圈子

  于是又出现了“上有对策,下有政策”的问题,如何应答?项目管理者联盟

  第一步、“事前”预警,实施里程碑节点提醒,明确立项评审规范要求;blog.mypm.net

  第二步、“事中”干预,检查立项评审执行情况,必要时启动驳回机制;club.mypm.net

  第三步、“事后”通报,公示立项评审通过/不通过信息,形成大众监督。项目管理论坛

  规范落地执行的效果,除了需要靠员工的自觉行动外,还需要靠严格的监督来强化,通过规范落地督查、借力、通报约束,进一步压实岗位责任,保障规范落地执行。training.mypm.net

  三、考核激励项目管理者联盟

  话说:“没有检查就没有执行的态度,没有惩罚就没有执行的力度,没有激励就没有执行的效率,没有反思就没有执行的高度。”项目管理者联盟

  借势项目管理者联盟

  项目价值后评价是指对已经完成的项目或项目集的目的、执行过程、价值、作用和影响所进行的系统的客观的分析。规范要求:在需求提报阶段要明确价值目标【需求价值定义】,在项目立项阶段,项目业务方需提前做好产品配套运营方案【运营规划】;项目上线时点,细化产品运营方案和价值达成节奏,确保产品运营活动及时开展;项目产品收益运营期,需根据市场及监管情况适时优化产品运营方案并确保方案持续落地;然,在规范落地中发现:多个项目上线后没有按计划开启运营,导致上线项目价值达成偏差,错失机会成本。究其原因,项目移交准入执行不严,运营方案规划未及时实施或实施偏差。PgMp.mypm.net

  真可谓“规范很完满,落地很骨感”,如何破局?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1178)项目管理者联盟07-07
·破解研发人员绩效考核的“拦路虎. (2249)项目管理者联盟05-21
·工程总承包项目绩效考核的指标设. (2533)项目管理者联盟02-19
·你找对了招聘、提拨与考核的标准. (1249)张为08-28
·项目管理五部曲之监督与控制 (4629)项目管理者联盟01-04
·项目管理的KPI考核研究 (5516)马先生12-19
·工程总承包项目如何设计项目绩效. (10815)项目管理者联盟09-20
·工程项目管理考核一句话清单,重. (2888)项目管理者联盟08-23

08-04[帖子] “项目资源管理与绩效考核评估”项目管. (13210)
06-12[帖子] 项目管理中的绩效考核如何有效落地? (12361)
06-07[帖子] 你找对了招聘、提拨与考核的标准吗? (6552)
06-07[日志] 你找对了招聘、提拨与考核的标准吗? (1536)
06-04[帖子] 企业绩效考核,用OKR还是KPI? (2530)
05-30[帖子] 马云的20条考核金句,藏着阿里成功的秘. (2137)
04-09[帖子] 管理的高级境界是信任,而非监督 (981)
01-10[帖子] 目标管理=刚性考核? (1093)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.