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1. 高效率的工作方法项目管理者联盟文章
(1)推荐大家看《高效能人士的七个习惯》。项目管理培训
(2)要事优先：这是最重要的习惯。
每天最多列出3个最重要事项，不要多列，保证这三个当天做完。项目管理者联盟
(3)GTD (get things done)项目经理圈子
把待做事项写下来，不要记在脑子里，分成三个表：当天，短，中长期项目管理者联盟
每天review/更新当天的事项，每周review/更新短期事项，每月review/审核中长期事项。项目管理者联盟文章
如果可以，分享这三个表单给上级和项目组成员。talent.mypm.net
推荐大家用微软的 oneNote，编辑简单、灵活，手机、电脑同步，共享都非常方便。项目管理论坛
(4)项目周会项目管理论坛
每周一次，但要简明扼要，切忌太细，太细的可以开专题会议，控制节奏非常重要，碰到跑偏的要及时制止把大家拉回来。项目管理者联盟
建议用思维导图 (比如x-mind免费版本)把项目的待办点整理清楚，每周更新一次，最好贴出来，让大家知道本周重点。项目管理者联盟
(5)项目站会项目管理论坛
主要是大家提出碰到的问题，相互通气。建议一周两次，太频繁会让人反感，每个人发言不要超过3分钟。项目管理者联盟
2. 张弛有度的项目节奏控制项目管理者联盟
树立好人形象：关心大家，不单纯为了业绩，也为了成员的成长;同时，要即时鼓励做得好的任务，当面，当众。blog.mypm.net
树立强人的形象：大家公认没有责任心的，能力太差的，及时清理理，否则会非常影响团队士气;同时，对松懈的成员要即时敲打，一开始要私下敲打，不起作用的，再当众敲打，但之前应该有所准备，如果对方翻脸马上有人能替换。项目管理者联盟
每周向上级汇报进展，成绩，和风险，需要的帮助，上级高兴了会给你更多的支持。项目经理博客
风险的识别：这个非常重要，但有能力识别风险需要长期的积累，也要有技术背景。项目管理者联盟
有时间了就多学业务，这是所有发展的基础。项目管理者联盟
要拉拢技术骨干成为自己的坚定支持者，他们会主动告诉你风险。项目管理者联盟
3. 防患于未然，不秋后算账项目管理论坛
项目经理对项目的成败承担所有的责任，不可以在失败后说是因为某某没有做好，更不能说我已经给你发过邮件了，会上已给你安排过了这样的话。blog.mypm.net
因为项目的执行就是项目经理的最主要工作，而不只是分配任务。
执行的时候碰到问题要及时提出，该换人换人，不能换人就把风险上报，直到有人能和你共同承担无作为的责任。PgMp.mypm.net
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