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4. 人是最重要的因素项目管理者联盟
争取到能干的人是第一要务。项目管理者联盟
拒绝不能干的，合作差的是第二要务。项目管理者联盟
争取到足够的资源是第三要务，要学会：会哭的孩子有奶吃。项目管理者联盟
万一拿到了一手烂牌，也要尽量打好，同时让上级明白你手里的是一副烂牌，锻炼了自己，也挣得了信任，有时候这也是体现一个人能力的时候。项目管理者联盟
5. 和上级的信任是比项目本身还要重要的事情项目管理者联盟
多请示，让他有存在感。项目管理者联盟
有成绩的时候，尤其要戒骄戒躁，否则会死得很惨，这是自然规律，和上级的个人品质无关。项目经理博客
6. 动态平衡的思维项目管理者联盟
没有什么是一成不变的，要随时应变，调整。项目管理者联盟
不要怕冲突，不要怕突然摸出来的困难，这才是做项目有意思的地方。talent.mypm.net
高级项目经理和初级项目经理的区别也就在这个地方，高级项目经理会预留一部分缓冲期给这些突发事件，也会对未知地风险有心理准备：一定会有，只是不知道，从而避免焦虑和紧张。项目管理培训
7. 短期利益和长期利益要平衡项目管理者联盟
不能因为一个项目就得罪一个核心部门的老大，就算你告状后他加速让这个项目成功了，以后他也会给你小鞋，从而降低后面所有项目的整体效率。项目管理论坛
一个项目做成功了以后，一个衡量指标是：建立了和上下级和各部门的信任。service.mypm.net
8. 战争与和平项目管理者联盟
做项目经理是不可能避免冲突的，和别人争资源，和品质争对错，和产品经理争改需求。pmp.mypm.net
不去争就不可能有资源，不去撕就不可能取得生存空间，也不能赢得下属和对手的尊重。项目管理者联盟
但目的不是你死我活，目的是为了和平，所以点到为止，这个火候要不断去实践，去揣摩，每个人的性格特点也不一样，所以火候也不一样，切不可东施效颦。service.mypm.net
9. 没有技术背景的项目经理是不会太成功的，也很容易被替换项目管理者联盟
让自己成为不可替换的，就要有较强的学习能力，技术背景，最好是做工程师5年，做leader 3年后再做项目经理。项目管理者联盟
如果没有这样的经理，也要争取在业余时间补上相关的技术，同时多参加技术上的讨论，让自己成长。项目管理者联盟
千万不要让自己成为一个打杂的，或者联络员一类的角色。项目管理者联盟
10. 永远保持正向思维项目管理者联盟
项目经理的一个重要任务就是给大家鼓劲儿，给大家希望。项目管理者联盟
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