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•其他业务或产品认为需要产品体验评估介入的项目;项目管理者联盟
•MRD在编写时，可以参考如下形式：项目管理者联盟
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2、业务目标与预期价值项目管理者联盟
业务目标与预期价值涉及对需求产投合理性的分析，不同价值类型的需求根据相应的产投评估标准来衡量，为企业组织评估核心价值提供了定量支撑。项目管理者联盟
此处要注意的是，无论是提升收入、毛利、利润等业绩相关需求，还是新增会员、提高转化率等运营相关需求，价值目标都尽量量化，在满足一定的ROI条件后，说明现状与研发资源投入后的情况对比，以投产后1年为最大周期，按一定时间维度进行拆分，例如季度性。项目管理者联盟
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3、运营及推广方案项目管理者联盟
业务运营及推广方案根据不同价值类型的需求进行匹配。上述列举的业绩、运营相关需求、需要明确推广策略、推广渠道、推广计划;而用户体验提升、风险控制相关需求仅以研发系统工具为交付成果，则需提交产品交接计划。项目管理者联盟
例如某APP频道页改版产品需求，以内容建设和运营为核心，以提升用户体验，提升内外部合作伙伴的参与意愿，发展活跃用户数为目标，紧紧围绕提升收入和日活，描述推广渠道和投入计划，形成运营及推广方案。项目经理圈子
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三、事后：相互协作，非一人之力(相关方评审及跟踪闭口)项目管理者联盟
MRD的产生是渐进明晰的过程，在充分准备与编写后，通过MRD评审会的形式可以避免反复沟通的时间成本，目的就是对MRD核心内容达成共识，everyoneon
the same page，避免信息不对称以及后续实施中的遗漏风险。项目管理者联盟
业务规则如涉及例如欺诈类、信用类、操作类风险规则的，需由风险管理相关方评审，前提是业务方的自识别风险。以某材料采购公司保理融资服务需求为例，存在政策变化及行业波动风险，材料供应商信用类风险，此处建议针对性描述风险、风险应对及风险评估结果。pmp.mypm.net
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MRD评审会时，评审专家也需通过规定话术进行评审，保证评审标准的一致性。针对上述案例，可以描述为：XX活动涉需接入XX风控系统，确保各个任务场景、参数正常获取，如有疑问具体对接XXX;作为MRD的闭环动作，遗留问题及评审意见，建议通过项目立项会的形式进行review，确保信息跟踪不丢失。项目管理者联盟
四、收尾与总结项目管理者联盟
也许，MRD并不容易完整的输出;也许，MRD也并不容易迅速达成一致;但它承载的是某个业务发展的细分目标和具体诉求;它是一份决心，也是一份责任心，唯有细心打磨并守信落实，才能真正一步一步为企业带来价值。项目管理者联盟
本文作者：苏宁金融王逸项目管理者联盟
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