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一直以来，业务发展都在追求需求价值收益的最大化，这导致企业在创新型新产品、新功能需求上严格控制成本，投入都很慎重。在业务需求提出到软件实现的3个关键交付件(BRD、MRD、PRD)中，MRD起到承上启下的重要作用。针对新产品、新功能需求，一份质量过硬的MRD不仅可以准确描述需求，为整个产品的实现奠定基础，也为沟通与澄清节省不必要的成本。training.mypm.net
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但在实际项目执行过程中，却常常有以下问题和痛点：1、组织没有标准化MRD模板，导致业务新人填报需求时重要信息描述遗漏;2、组织收益没有量化，业务模式没有描述清晰的盈利模式，可行性分析不到位;3、由于业务流程描述不清晰，业务规则分析遗漏导致研发返工，结果与预期偏差较大。转自项目管理者联盟
如何解决以上痛点，在实践过程中总结的一些经验分享给大家。项目管理者联盟
一、事前：骐骥千里，非一日之功(重视准备阶段)项目管理者联盟
拟定MRD之前，一定要先做好充分的调研工作，可以从以下3个方面来入手，以便为后续业务方案和需求概述做好背景说明。service.mypm.net
1、目标市场项目管理者联盟
关于目标市场，要根据内外部的政策法规，了解清楚在具体细分市场上的情况，包括但不限于市场规模、市场特征、发展趋势等等。bbs.mypm.net
2、目标用户项目管理者联盟
目标用户是基于目标市场分析定位而来的，建议从用户对于服务、价格的接受程度等方面进行说明，包括其痛点和需求点。service.mypm.net
3、目标竞品项目管理者联盟
目标竞品主要描述该产品是否为直接或是间接竞争对手，建议从战略上的SWOT分析，来识别机会点在哪。项目经理博客
二、事中：有详有略，非一“面”之词(关键内容详述)PgMp.mypm.net
MRD所要承载的内容很多，涉及需求概述(需求产投合理性分析、可行性分析)、业务方案、业务目标与预期价值、运营及推广方案、目标市场&用户&竞品等内容。编写时冗长的说明会让人感觉抓不住重点，这就需要有策略的描述。建议重点围绕业务方案、业务目标与预期价值、运营及推广方案进行展开。
1、业务方案pmp.mypm.net
业务方案是针对某个业务体现出的需求或者问题等，所提出的一个解决方案。建议围绕业务需求使用范围和应用场景，来说明业务方案、业务主体关系图及需求功能。例如某合规类电子合同模式需求，需要增加支持“中登模式”的电子合同并按产品维度选择电子合同模式，可以梳理业务主体关系图如下：www.mypm.net
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不同类型的需求在涉及业务关联需求时，例如数据埋点、产品体验、个人信息及隐私、财务核算评估等等，就需要描述必要信息，以便相关方同步进行产品设计、系统开发、产品测评等相关活动。service.mypm.net
以产品体验评估为例，当产品涉及直接面向用户的交互性操作时，如果符合以下条件之一，即可申请产品体验评估，邀请用户体验部门提前介入，类似需求可以建立准入标准如下。PgMp.mypm.net
涉及3个以上的用户交互操作流程或页面的产品改版;training.mypm.net
•新上线的产品模块;项目管理者联盟
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