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经验维度包含行业经验与项目经验两部分内容。其中行业经验为员工个人参加工作以来从事相关行业工作的时间年限要求，项目经验为员工参加项目工作的经历、业绩要求。
(6)能力项目管理者联盟
能力维度主要考察员工成为项目经理需具备的核心管理能力，包含计划控制能力、沟通协调能力、领导力与影响力、分析与决策能力等方面。项目管理者联盟
3、等级评定项目经理博客
根据不同等级项目经理的任职资格要求，企业应定期开展项目经理的等级评定工作。具体可通过资格审查与综合评定相结合的方式开展。资格审查主要针对项目经理任职要求中的一些基本硬性条件进行核查，如教育背景、任职资格等。综合评定则主要考察项目经理的知识与能力水平。值得注意的是等级评定仅仅是对项目经理个人综合素质水平的认可，意味着取得相应等级项目经理的任职资格，等级评定通过并不代表着项目经理的任职。项目管理者联盟
二、项目经理的聘任项目管理者联盟
1、选聘项目管理者联盟
项目经理的选聘一般可分为两种方式：组织选聘与公开竞聘。项目经理圈子
所谓组织选聘即企业内部根据一定的客观程序与标准由有关管理部门或领导直接委派确定项目经理人选。这种方式简单易行，为目前企业选聘项目经理的常见方式。项目管理者联盟
而对于企业中某些关键项目，本着发现人才、选拔更合适项目管理特点的项目经理的宗旨，企业可采取公开竞聘的方式选聘项目经理。即由有关部门拟定项目要求在企业内部公开征集项目经理人选，根据有关程序对参选人员进行考核，从中择优录取成为项目经理。项目管理者联盟
此外需注意的是项目经理的选聘应匹配项目管理等级需要，即大型、复杂项目应提高选拔标准匹配高等级项目经理。且根据相关规定，项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任项目负责人。项目管理者联盟
2、任命pmp.mypm.net
项目经理作为企业法人在项目上的授权委托人，应征得企业领导同意后由企业有关部门(一般是人资部门)发布正式的任命文件及通知。项目管理者联盟
三、项目经理的调动转自项目管理者联盟
首先企业应明确项目经理的调动条件，可分为不可抗力情形下(如项目经理身体原因、业主原因等)的更换以及不良影响情形下(项目经理违法违规、对项目造成重大损失等)的撤换。项目管理者联盟
其次企业应明确项目经理的调动程序，可分为内部程序(确认调动条件-下令调动-项目经理工作交接-完成调动)和外部程序(征得建设单位同意、报备工程质量监管部门等)。项目管理者联盟
四、项目经理的解聘club.mypm.net
企业应对项目经理的解聘设置明确的前提条件，一般而言项目经理的解聘可随着项目部的解散工作一同开展，具体可以从以下几个方面入手：项目管理者联盟
1、合同明确的工程任务已完成，并办理工程竣工手续;项目管理者联盟
2、《项目管理目标责任书》规定的责任和义务已全面履行;项目管理者联盟
3、经企业管理层认定其所应承担的债权、债务以及跟踪服务工作已全部结清和完成;项目经理博客
4、与外部相关方无经济、法律等方面的责任关系;项目管理者联盟
5、项目经理部的资产与人员均已按规定处置和安置;项目管理者联盟
6、完成政府监管部门要求的工作;项目管理者联盟
7、企业认为必要时的其它情况。www.mypm.net
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