项目管理者联盟
对于工程建设项目而言,项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现:项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人,是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目管理者联盟
项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位,那么如何促使项目经理管好项目,如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易,笔者认为可从以下三个方面着手:明确项目经理的责权利、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。talent.mypm.net
此前笔者已就“明确项目经理的责权利”相关的内容进行了阐述(详情参见《项目经理责任制核心要点之一|明确项目经理的责权利》一文),今天笔者接着介绍第二个方面的内容:构建项目经理选聘体系。项目管理者联盟
如果说明确项目经理的责权利是推行项目经理责任制的核心,那么构建项目经理的选聘体系则是推行项目经理责任制的基础。只有选拔出了合适的项目经理,做好了项目经理的能力比选才能保障项目经理责任制真正服务于项目,利于项目目标的实现。项目管理者联盟
一、项目经理的选拔项目管理者联盟
1、等级划分项目管理者联盟
一个企业少则拥有数十名,多则拥有数百名项目经理,项目经理之间的能力水平肯定存在着一定的差异,这就有必要将企业拥有的项目经理进行等级划分。
划分项目经理等级不仅有利于企业量才选用,对于不同级别的项目选用不同级别的项目经理进行管理;而且有利于塑造项目经理人才梯队,构建项目经理人才的发展通道。项目管理者联盟
项目经理等级的划分应结合企业业务形态、项目经理人数规模、能力水平并匹配项目层级管理需要进行划分。一般建议划分3-4个等级,大型集团公司、项目经理规模巨大的可扩充至6个等级及以上。项目管理者联盟
2、任职资格service.mypm.net
不同等级的项目经理应匹配不同的任职资格条件。具体的任职资格可从以下几个维度结合企业自身人才选拔需要进行构建:bbs.mypm.net
(1)素质项目管理者联盟
项目经理的个人素质应作为项目经理任职选拔的基本条件,可细分为政治素质、道德素质、身体素质。项目经理博客

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(2)知识training.mypm.net
知识维度包含通用知识与专业知识两部分内容。其中通用知识指公司要求相应人员均应掌握的共用知识,主要考察个人业务能力及对公司管理制度与流程的理解;专业知识指作为工程总承包项目经理应掌握的特定知识范畴,主要考察项目管理相关的理论、方法与工具等。项目管理者联盟

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(3)教育项目管理者联盟
教育维度包含学历与专业两部分内容。其中学历为国家认可的最高学历,可分为专科及以下、本科、硕士、博士。专业可根据企业自身业务类型需要进行划分。项目管理者联盟
(4)职业资格项目管理者联盟
职业资格维度包含职称与资格证书两部分内容。其中职称指国家认可的工程技术人员专业技术系列职称,资格证书指国家认可的工程建设类注册执业资格证书。同时,对于施工项目经理还应按照国家有关规定要求取得安全考核证书。从国家政策导向来看,职称作为项目经理的任职条件要求正在逐步弱化,而取得相应工程建设类注册执业资格已逐步成为项目经理任职资格的硬性条件之一。这一点从最新发布的建市规〔2019〕12号-《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第二十条相关内容即可看出。talent.mypm.net
(5)经验项目管理者联盟
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