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正常而言，企业不会随意替他人垫付资金，也忌讳选择通过“违约”截留资金来维持企业资金流。但对于资金链紧绷的企业而言，确实有将资金最大时间留在自己账户中的利益诉求。项目管理论坛
不同企业因为所处状态不同，对流转资金的把握有不同维度的权衡，总体上都是可以理解的。但具体如何操作才能维护企业的体面与尊严、才会不惹出纠纷，与项目管理从业者密切相关。项目管理者联盟
项目管理从业者归根到底是企业的工作人员，理解并贯彻企业的项目意图是基本的职业要求，也是项目管理从业者在企业里的价值所在。PgMp.mypm.net
无论资金实力强弱，任何企业推行项目管理，都是期望项目管理者能代表企业更好地处理问题，而不是为了添麻烦、惹是非。项目管理论坛
这道理谁都懂，然而知易行难，而行出来的难，正是让项目经理负责制越来越难以落地的原因。
项目管理从业者对此有不同意见没关系，不妨先随我话题的展开，来个对号入座：training.mypm.net
1、如果项目管理从业者供职的是一个资金实力强的企业，最需要秉持的理念是：“量入为出”。club.mypm.net
之所以提出要秉持这个理念，是近十多年来,
国企出了很多败家的项目管理者。这些败家的项目管理者因为供职于资信能力不错的企业，在上游资金出现问题的时候，会撺掇(乃至伙同)他人，逼迫、诱导自身所供职的企业为项目垫付资金。在他们眼里，只要让企业垫了钱，项目就可以继续下去，他这个项目就可以顺利完成，只要项目完成就是成就。至于他追求的这成就，需要企业付出多少成本、风险、代价并不是他所关心的。很多企业因为这类项目管理者而最终深陷泥潭。blog.mypm.net
项目经理负责制为何难以落地?blog.mypm.net
很大程度上，就是这些对所供职企业而言“全无风险意识、只有无赖精神”的项目管理从业者所导致的。项目管理者联盟
2、如果项目管理者所供职的企业是资信能力不强的企业，或者说所供职企业资金链紧绷，那么项目管理者在着手进行项目策划之时，就应该做出整体的策划，在不影响项目目标的前提下，成就企业所想。项目管理者联盟
项目策划如果认真细致，企业的管理意图自然会在相应的合同条款设置上体现，也会通过招标工程(招标文件)，将相关信息传递到下游。对于项目管理从业者而言，要为所供职的资金链紧绷的企业达成项目目标，项目策划时能采用的动作归纳起来无非是那么几种：加大支付成就的难度、拉长支付成就的时间、将获得上游支付作为对下游支付成就的条件等等。bbs.mypm.net
谈不上新鲜，都是各行业常见的套路。项目管理者联盟
商业社会从来不是一个纯洁如雪的环境，在复杂环境下生存，各企业都经历过这些。所以要求项目管理者应根据企业实际情况而选择管理行为，对项目管理从业者而言，谈不上苛刻;对社会整体而言，也谈不上创新。实际上，项目从业者从企业整体利益角度出发进行项目策划，不仅无损管理团队的声誉，而且因为实际起到了对合作伙伴事前告知的效果，更能体现出项目管理从业者的能力与成熟。项目管理者联盟
“步步常由逆境行，极知造物欲其成”。项目经理博客
这句话适合在资信能力差的公司里任职的项目管理从业者们。项目管理者联盟
最为忌讳或者说最愚蠢的是：项目从业者事先没有根据企业情况进行相应的策划，招标过程及合同设置时也没有对应的考虑，在实施阶段发现资金支付存在问题后，无视合同约定及现场情况，简单粗暴地选择通过违约来扣留应付合同款。www.mypm.net
项目经理负责制为何难以落地?项目管理者联盟
一定程度上，这种事先无整体意识、事中无协调能力、事后无反省精神的项目从业者的存在，也是重要原因。项目管理者联盟
3、如果项目管理从业者供职的企业突遭大变，整体陷入了困境。项目从业人员应起到协调各方的作用，并服从企业整体的决策安排。PgMp.mypm.net
身陷困境的企业，难免发现仅靠合理利用一切规则已不能解决问题的情况，需要考虑是否选择违约来换取喘息之机。bbs.mypm.net
不需要否认，选择违约活下去，是当事企业最常见的抉择。项目经理博客
对已经处于考虑如何活下去境地的企业而言，某个项目乃至某个合同的应付款，究竟是按合同约定支付还是按企业承受情况进行支付，并没有定论。项目管理者联盟
但有定论的是：项目管理者联盟文章
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