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发文档当中。club.mypm.net
3、编码：PgMp.mypm.net
在编码阶段，主要需要在编码工作结束后，进行代码审核，这项工作非常重要主要应该由项目小组的技术负责人完成， 审核的目的并不是为了检验代码的正确性，
而是需要对编码是否按照规范进行审核。bbs.mypm.net
主要内容包括：项目管理者联盟
变量、包、方法等的命名是否符合规则;PgMp.mypm.net
注释是否填写完整，是否符合规范;项目经理圈子
代码的可读性、编写风格是否符合规范;club.mypm.net
是否有明显的造成系统运行低效率的处理方法;项目管理者联盟
公共变量的定义和使用。项目管理者联盟文章
4、调试：项目管理者联盟文章
编码工作完成以后， 通常需要开发人员自己进行单元测试，有些部分需要编写相应的测试程序及用例。www.mypm.net
应该避免发生这类的情况，有些开发人员认为自己不应该进行测试工作，在编写完代码以后，只要编译成功，就直接提交成果，将测试工作完全交给测试人员去做，这样做不仅仅给测试人员增加了许多的工作量，同时增加了许多因为交流产生的时间的拖延，造成进度的延迟，管理人员应该杜绝程序员的这样的思想，同时在管理中予以考虑，可以将提交成果产生的bug数量作为考核程序员业绩的标准之一。项目管理者联盟
五、项目后期管理pmp.mypm.net
项目验收， 是整个项目生命周期中最后一个环节。一般来说， 软件项目的验收一般来说有2 个阶段：项目管理者联盟
第一个阶段是验收测试， 当验收测试成功结束后，一般会有一个阶段的试运行阶段，只有当2
个阶段全部结束后，整个项目才算真正结束，可以收回全部的工程款项，该软件也进入其运行维护期。
验收测试应按照软件的需求， 质量要求进行测试验收， 需要甲乙双方共同建立验收小组， 或请第三方测试机构进行验收测试， 在验收测试之前，
开发方应提供一系列的开发设计文档供验收测试使用。转自项目管理者联盟
六、项目总结项目管理者联盟
良好的项目沟通管理;training.mypm.net
合理的人力资源配置;项目管理者联盟
用风险评估在进度和质量之间进行权衡;www.mypm.net
重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在该系统项目中的整体管理中的几方面主要感受，
为项目的顺利完成奠定了坚实的基础。项目管理者联盟
在以后的项目管理工作中， 不仅要注重项目的前期准备工作， 还要主要开发过程的管理以及加强测试的系统性和科学性，
注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟项目管理论坛
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