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6、刺猬法则club.mypm.net
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的心理距离效应。项目管理培训
启示：运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是亲密有间的关系，是一种不远不近的恰当合作关系，疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。项目管理者联盟
应用：人际关系处理是个永恒的话题，产品经理日常要与各种各样的人打交道，如何寻求平衡是至关重要的，能够左右逢源但不是靠阿谀奉承的产品经理，肯定是受大家欢迎的，做事也会顺畅很多。service.mypm.net
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7、手表定律项目管理者联盟
只有一块手表，可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表，并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。项目管理者联盟
启示：对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。项目管理者联盟
应用：在做某一个产品之前，对于产品的愿景或者目标一定要先达成一致，没有清晰的目标会产生很多的无用功。另外就是切忌多头领导，产品经理和项目经理之间的工作职责要明确划分。项目管理者联盟
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8、破窗理论项目管理者联盟
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，时隔不久，其他的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟的内容;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的继续丢，丝毫不觉得羞愧。项目管理者联盟
启示：我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做修复第一扇窗户的人。即使是当我们无法选择环境，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇破窗。项目管理者联盟
应用：优先级最高的永远是修复线上BUG，要营造出紧迫的氛围，杜绝线上BUG，不能让出BUG变成破窗，有一个修一个，这样也符合用户的预期。www.mypm.net
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9、二八定律项目管理者联盟
也叫巴莱多定律，19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。pmp.mypm.net
启示：避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓住主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正做好每一件事情几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破，把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。www.mypm.net
应用：这个定律提到的很多，很多事情都能用它来总结，产品经理们只要考虑清楚如何把80%的精力投入到20%的有价值的工作当中去，就已经非常不容易了。日常那么多的会议、讨论、工作协调等事宜，如何排除干扰，是很重要的。bbs.mypm.net
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10、木桶理论项目管理者联盟
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。PgMp.mypm.net
启示：任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。项目管理培训
应用：一是产品与竞品相比的弱势点一定要安排一个较高的优先级去弥补，二是团队内部人员水平的参差不齐也需要找到一个较为合适的解决办法，如开发人员的一带一编程就是一种很好的方式，当我们无法获取到更多的资源时，只能通过自己的努力去改善薄弱环节。项目管理者联盟
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