|
1、计划好沟通
影响沟通计划和项目沟通要求的主要因素有以下这些。项目管理者联盟
项目发起方的组织结构。项目管理者联盟
项目干系人分析的结果。项目经理博客
报告关系。项目管理者联盟
项目涉及的职能领域。项目管理者联盟
参与项目的人数。
项目干系人所在的地方。项目经理圈子
每位项目干系人的信息需求。项目管理者联盟
项目团队成员的经验级别。项目管理者联盟
技术可得性。项目管理者联盟
信息需求的紧急性和需要的频率。pmp.mypm.net
想要的项目沟通形式。项目管理者联盟
项目的预期时长。项目管理者联盟文章
项目在组织层面的风险级别。项目管理者联盟
对终端消费者的预期变更影响。项目管理者联盟
组织文化。club.mypm.net
所需的外部沟通级别。项目管理者联盟
采购合同。项目管理者联盟
法律顾问提出的限制。项目管理者联盟
给项目确定了具体的沟通要求后，一定要完成以下两件事情。项目经理博客
在项目沟通管理计划中记录这些信息。项目管理者联盟
确保将所有正式的项目沟通(以及实现沟通要完成的工作)都包含在WBS和项目进度计划中。项目管理者联盟
2、记住基本方法项目管理者联盟
优先处理：项目沟通不要走捷径;尊重项目干系人。www.mypm.net
|
