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1、计划好沟通talent.mypm.net
影响沟通计划和项目沟通要求的主要因素有以下这些。service.mypm.net
项目发起方的组织结构。项目经理圈子
项目干系人分析的结果。项目管理者联盟
报告关系。service.mypm.net
项目涉及的职能领域。training.mypm.net
参与项目的人数。talent.mypm.net
项目干系人所在的地方。项目管理者联盟
每位项目干系人的信息需求。PgMp.mypm.net
项目团队成员的经验级别。PgMp.mypm.net
技术可得性。blog.mypm.net
信息需求的紧急性和需要的频率。项目管理者联盟
想要的项目沟通形式。项目管理者联盟
项目的预期时长。项目管理者联盟
项目在组织层面的风险级别。www.mypm.net
对终端消费者的预期变更影响。pmp.mypm.net
组织文化。项目管理者联盟
所需的外部沟通级别。项目管理者联盟文章
采购合同。项目管理者联盟
法律顾问提出的限制。blog.mypm.net
给项目确定了具体的沟通要求后，一定要完成以下两件事情。项目管理者联盟
在项目沟通管理计划中记录这些信息。项目管理者联盟
确保将所有正式的项目沟通(以及实现沟通要完成的工作)都包含在WBS和项目进度计划中。pmp.mypm.net
2、记住基本方法项目管理培训
优先处理：项目沟通不要走捷径;尊重项目干系人。项目管理者联盟
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