而非系统管理员来推动项目管理者联盟
案例:如何让用户设置头像?项目管理者联盟
20、极简方能不被超越项目管理论坛
案例:摇一摇,与pony回信中,“摇一摇很难被超越,因为我们已经做到极简”。项目管理者联盟
21、面向两年后的场景来设计PgMp.mypm.net
案例:已送达状态?2年后网络状况够好,必然能送达的项目经理圈子
22、一个特性不能让人兴奋,不如不做项目管理者联盟
你不能真正理解自己不感兴趣的需求项目管理者联盟
好奇心是PM的驱动力pmp.mypm.net
逻辑的完美也是令人兴奋的pmp.mypm.net
在单点获得口碑,而不是一些列可有可无的特性项目经理博客
(案例:QQ邮箱中转站)项目管理者联盟
23、尊重用户pmp.mypm.net
保护用户隐私(通讯录上传要经过同意,LBS暴露位置要告知)项目管理者联盟
不诱导用户
再每个体验店上以用户为重。案例:在所有的正文编辑处,加上crash后的内容保护转自项目管理者联盟
案例:系统邮件,采用真实的产品经理签名,而非机器思维的"系统管理员”项目管理者联盟
24、如果没有自然增长就不必推广training.mypm.net
硬导入用户,只会给用户留下坏印象,以后再也不来了
KPI是好产品的副产品,不为KPI而改变产品www.mypm.net
25、保持粗放,保持笨拙项目管理者联盟
如果没有好的解决方案,就先放着不做pmp.mypm.net
案例:发错群的问题转自项目管理者联盟
案例:群名片,群屏蔽项目管理论坛
抓大场景,忽略小场景项目管理者联盟
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