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而非系统管理员来推动PgMp.mypm.net
案例：如何让用户设置头像?转自项目管理者联盟
20、极简方能不被超越www.mypm.net
案例：摇一摇，与pony回信中，“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简”。项目管理者联盟
21、面向两年后的场景来设计转自项目管理者联盟
案例：已送达状态?2年后网络状况够好，必然能送达的blog.mypm.net
22、一个特性不能让人兴奋，不如不做PgMp.mypm.net
你不能真正理解自己不感兴趣的需求项目管理者联盟
好奇心是PM的驱动力项目管理培训
逻辑的完美也是令人兴奋的项目管理培训
在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性项目管理者联盟
(案例：QQ邮箱中转站)项目管理者联盟
23、尊重用户training.mypm.net
保护用户隐私(通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要告知)项目管理者联盟
不诱导用户项目管理者联盟
再每个体验店上以用户为重。案例：在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护项目经理圈子
案例：系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的"系统管理员”项目管理者联盟
24、如果没有自然增长就不必推广项目管理论坛
硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了项目管理者联盟
KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品项目管理者联盟
25、保持粗放，保持笨拙项目管理者联盟
如果没有好的解决方案，就先放着不做training.mypm.net
案例：发错群的问题项目经理圈子
案例：群名片，群屏蔽项目经理博客
抓大场景，忽略小场景club.mypm.net
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