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破解研发人员绩效考核的“拦路虎”

作者：苏宁金融-苏文文   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/5/21   点击：2209   【收藏本文】

　　为驱动各层级的关注和重视，指标的达成结果从下而上层层应用,组织层面则遵循阿里271比例原则，按评价所属区间得分考核，以下供参考：项目管理者联盟



项目管理者联盟

　　同时应用负面事件，进行根本原因分析(质量回溯)，每周开展问题通报，推进问题治理及改进情况跟踪，推动各中心对研发过程的关注及改进，从而提高研发质量。talent.mypm.net



项目管理者联盟

　　最终在应用绩效结果评优时，建议各中心再结合开发人员的投入程度和态度，综合考虑分配相对公平公正的等级，让真正优秀努力的人得到应有的结果。项目管理者联盟

　　写在最后项目管理者联盟

　　绩效考核结果的输出，并非整个绩效管理就已结束，我们需要持续不断的实施绩效改进，把握个人或组织绩效的影响因素，从而制定全面有效的改进策略，实现组织和个人绩效迅速提高，企业核心竞争能力的提升。项目管理者联盟

　　本文作者：苏宁金融研发苏文文，苏宁金融研发绩效管理经理;爱工作，更爱生活，人称阳光温暖的好男人!

　　本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践，转载请注明出处和原作者。项目管理者联盟


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