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后来，我就老实了，沉寂了一段时间，当然，不是歇着，而是边做好本职工作，边深刻研究产品管理，更为关键的是，我一直要求自己一定要跳出熟悉的领域，摆脱舒适区，于是，我把关注点放到了各种企业中，我得尽力深入了解不同行业的现状，通过为企业提供服务寻找案例，素材，一手资料，于是，在2011年的时候，我才想写本书，把我十年来的所做，所知，所感总结下来，于是就有了《YES!产品经理》。
但是，这个阶段的“难”和第一个阶段的“难”是不一样的，在第一个阶段中，“难”主要是集中在没有头绪，无法开展和做好工作上，而这个阶段的“难”主要是集中在如何让自己的产品管理工作形成一种体系化和结构化的思路，而不是以前的一叶障目，毕竟现实也提出了更高的要求，我也希望能有足够的能力真正从商业上操盘一个产品，我当时给自己定的目标是：手中无剑，心中有剑。项目管理者联盟
简单说，就是，无论企业从哪个现实问题入手想解决方案，我都能从产品管理中切进去，而不是教条主义和经验主义去支撑，我得从理论上讲清楚，方案上想明白，执行上能落地。项目管理者联盟
第四个阶段：10+年项目经理博客
当然，处于这个阶段，心境就会平和许多了，一是自己对这个职位的认知正常了，二是因为自己也上年纪了，不会患得患失了。项目管理者联盟
其实进入到这个阶段的朋友都有这样的体会，就是产品经理这个职位本身已经不是关注点了，而是把眼光放到了产品管理上，这是有天壤之别的，前者只是一个职位，或者叫产品管理工作的职位名称之一，而后者则是支持我们能否长期走下去的关键。项目管理者联盟
对于我个人来说，在这个阶段，典型的认知特点就是：
如何在自己的头脑中形成自己的产品管理知识体系，不仅仅是为了做好工作，更是提升自己的逻辑能力，分辨能力、判断能力、决策能力、沟通能力等这些我们都知道，但是却很难通过训练获得的能力，并把这些知识和能力运用到自己的人生中。项目经理圈子
这个可能说起来可能会让很多朋友感到太大了，但是至少对于我来说，确实是这样的，一方面，我一直在追踪国外产品管理的发展，深感国内在这个领域的关注点是有问题的，太关注应用，而忽视了底层，关于这个，我想是否可以在接下来的系列直播中简单和大家分享一下，但是又担心话题太大了，一些朋友没有感觉，还是得征求大家的意见。项目管理者联盟
另一方面，进入到这个阶段，我明显的发现，我在生活中的已经自然而然形成了一种来自产品管理工作的习惯，比方说，我在和人交流一个事情的时候，总是习惯于这样问：项目管理者联盟
刚才你提的建议很好，我个人的想法是……，或者…….，当然，如果你有更好的建议，我们可以一起探讨。项目管理者联盟
而不是年轻的时候，和人交流的风格是：pmp.mypm.net
你说的不对/不是你想的这样的/你怎么会怎么想，我觉得这样做才是对的。项目管理者联盟
因为产品经理都应该知道，这个世界上并不是二分法的，同样一个问题，可能有N多种解决方案，但是哪个是最合适的，不是产品经理决定的，而是市场中的现实客户决定的。项目管理者联盟文章
这种惯性思维就是来自于和客户经常交流而锻炼出来的。项目管理者联盟
最后总结一下，这四个阶段其实可以简单概括为：难-易-难-稳。项目管理者联盟
当然了，我并不是提供给大家一个标准的认知周期图，只是我个人的一点总结，有的朋友比我聪明，比我勤奋，可能会很快从一个阶段到另一个阶段，快速的让自己成长，周期会大大缩短，我也祝愿这些朋友能够在工作中找到产品管理真正的魅力，我作为比大家多吃了几年苦的老兵今天就托个大，产品管理其实很有可能不是你看到的那样，至于什么样，我们一起去发现吧!club.mypm.net
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